VEM電機KPER80 G4/526叱咤風云
公司簡介:
德國VEM Sachsenwerk GmbH成立于1886年,是世界較有名的氣動馬達及電機生產(chǎn)廠商,其產(chǎn)品以越的性能、可靠的品質(zhì)及專業(yè)的服務(wù)市場。
VEM電機和發(fā)電機的設(shè)計和品質(zhì)已成為市場領(lǐng)域的*標準。VEM電機作為德國第二大的機電設(shè)備制造商,擁有一系列完善而越的旋轉(zhuǎn)電機制造設(shè)備,產(chǎn)品廣泛用于以下領(lǐng)域:機械工程、工程建設(shè)、化學(xué)、石油和天然氣、能源及環(huán)境工程、電廠設(shè)備、交通工程、鋼廠和軋機和造船廠。
vem電機的種類
vem電機產(chǎn)自德國,有以下幾種類型:VEM電機、VEM標準三相異步電機、VEM節(jié)能電機、VEM防爆電機、VEM輥道電機、VEM制動電機、VEM排煙電機、VEM船用電機、VEM滑環(huán)式電機。
vem電機的型號
1.VEM標準三相異步電機:
K20R/K21R/K22R(機座號56~355) 0306~500kw
2.VEM節(jié)能電機:
W21R(56~315)、WE1R(80~355) 0.06~335kw
3.VEM防爆電機
增安型:KPER/K11R/K21R(63~335) 0.12~335kw
防爆型:K8.R(63~450) 0.12~630kw
無火花型:KPER/K11R/K12R(56~355) 0.06~450kw
4. VEM輥道電機:A21O/ A21W(132~315)、A20O/ A20W(112~315)、 ARC(112~335) 0.4~500kW
5. VEM制動電機:B21R/ B11R/ B20R/ B10R(63~355) 0.09~490kW
6. VEM排煙電機:K10R/K11R/K20R/K21R/K22R(56~355) 0.09~500kW
7. VEM船用電機:KPRE/ K11R/ K12R(63~355) 0.12~440kW
8. VEM滑環(huán)式電機: SPER/ S11R/ SPEH/ S11H(132~315)
VEM電機其他型號:
VEM電機KPER80 G4/526 0.75KW 2.1A 1380-1410產(chǎn)品號:331504-409
VEM電機B21R132M4LENFDONHW BFK-16-180V 90NM/400VAC 產(chǎn)品號:129743X OOO3
VEM電機K21R 280 M4 HWII IP55 產(chǎn)品號:92032/0002
VEM電機B21G/112/M4/MAY/IGR/DOD/9012 產(chǎn)品號:0597277001608
VEM電機K21R 90 L 4 IGR204 FNS -K 0.37KW產(chǎn)品號: 0840247001908H
VEM電機K21R112M2,產(chǎn)品號:0040841002901H
VEM電機 KPER 100 LX4 WDS, 0256 4910 1320 4H
VEM電機 K21R 80 K 6 WDS IM ID: 0573727066605H
VEM電機 0256491013204H ;KPER 100LX 4 WDS
VEM電機K21R 80 K4 0.55KW 1M BI4G (Mit Reduzierstück VF63 產(chǎn)品號:0073646024908H
VEM電機KPER80 G4/526叱咤風云
VEM電機KPER80 G4/526叱咤風云
(一)全面預(yù)算管理概述。全面預(yù)算即在企業(yè)一定時期之內(nèi),對一系列財務(wù)活動、業(yè)務(wù)活動進行總體上的預(yù)測工作,在企業(yè)生產(chǎn)、運營期間,全面預(yù)算會滲透到每一個環(huán)節(jié),具有全員性、全面性、全程性、實效性的特點,即企業(yè)開展的全面預(yù)算,在一定時期內(nèi)需要全員參與,滲透到每一個環(huán)節(jié),關(guān)聯(lián)著企業(yè)管理的整個過程,可以說全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)階段抵御經(jīng)營風險的必然操作。(二)內(nèi)部控制管理概述。目前,我國多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間以內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的核心,企業(yè)開展的內(nèi)部控制是為了能夠有效提高經(jīng)營效率,對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有環(huán)境下的各種資源充分運用而在企業(yè)內(nèi)部實行的各種計劃、組織、程序以及管理方法,涉及到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)當中。同時,內(nèi)部控制具有一定的復(fù)雜性,這種復(fù)雜性通常取決于企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,大型企業(yè)考核多、程序多、人員多,因此相對內(nèi)部控制就復(fù)雜,而小型企業(yè)人員少、考核程序都少,因此內(nèi)部控制體系就相對簡單,站在眼下國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看,內(nèi)部控制已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)獲取健康發(fā)展*的管理核心。
二、全面預(yù)算在機械制造企業(yè)內(nèi)控中的作用分析
(一)為內(nèi)部控制提供人員基礎(chǔ)。內(nèi)部控制貫穿于機械制造企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié),全面預(yù)算關(guān)系著財務(wù)管理與合規(guī)控制,并決定著能否實現(xiàn)企業(yè)控制目標,在企業(yè)生產(chǎn)運營階段,預(yù)算編制是否合理、是否規(guī)范是內(nèi)控評價中的重要內(nèi)容,企業(yè)需要定期組織員工開展全面預(yù)算管理培訓(xùn),確保各崗位員工在參與全面預(yù)算管理階段各盡其責、即進一步穩(wěn)固內(nèi)部控制的人員基礎(chǔ)。(二)降低內(nèi)部控制階段的經(jīng)營風險。企業(yè)開展全面預(yù)算,可確保日常工作具備計劃性、規(guī)避盲目投資等問題造成的經(jīng)營性經(jīng)濟損失,即降低企業(yè)的內(nèi)部風險。在機械企業(yè)制造生產(chǎn)過程中,預(yù)算編制和執(zhí)行是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標與經(jīng)濟資源相互平衡的量化工具,全面預(yù)算管理可以將企業(yè)在開展內(nèi)部控制期間的多方面加以量化,為績效考核提供依據(jù),有效激勵員工,加強內(nèi)部控制作用。(三)為內(nèi)控評估提供依據(jù)。機械制造企業(yè)開展的全面預(yù)算工作,是具備系統(tǒng)性的、全員參與的工作,企業(yè)能夠依據(jù)實際的內(nèi)控情況同預(yù)算做出對比,并對二者之間的差異做出分析,提出針對性的解決策略,而全面預(yù)算的編制與執(zhí)行,可以為企業(yè)的內(nèi)部評估提供具備科學(xué)性的參考數(shù)據(jù),如果缺少全面預(yù)算,則企業(yè)將難以對評估階段發(fā)現(xiàn)的管理責任進行準確界定。
三、內(nèi)部控制中全面預(yù)算的運用
(一)運用全面預(yù)算加強機械制造企業(yè)環(huán)境控制。機械制造企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,包括基層員工工作水平、企業(yè)部門設(shè)置、企業(yè)制度完善情況和實施管理、企業(yè)安全生產(chǎn)管理,機械制造企業(yè)開展的全面預(yù)算管理,主要依據(jù)企業(yè)機械制造企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展情況開展預(yù)算管理,并對企業(yè)的資源利用情況進行實時監(jiān)督,例如各部門器材消耗情況、生產(chǎn)階段生產(chǎn)成本消耗情況等,通過有效的監(jiān)督和激勵,確保機械直制造企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟活動都具備規(guī)范性、為內(nèi)部控制實施提供良好的內(nèi)控環(huán)境。(二)運用全面預(yù)算管理有效控制投資項目風險。企業(yè)開展的全面預(yù)算編制,需要企業(yè)的財務(wù)人員和預(yù)算編制人員共同協(xié)作完成,在企業(yè)投資階段,對投資市場開展深入調(diào)研評估,隨后才進行預(yù)算編制,同時在編制預(yù)算階段,充分分析企業(yè)即將投資項目中存在的風險,隨后對風險進行科學(xué)評估、并制定針對性策略和防范措施,即針對企業(yè)的投資項目開展投資預(yù)算編制工作,合理的投資預(yù)算編制,是確保企業(yè)有效防范、規(guī)避投資風險的重要舉措。例如A機械制造企業(yè)在投資某一項目之前,企業(yè)的預(yù)算編制人員同財務(wù)人員,就需要對投資項目所在的市場進行深入調(diào)研,充分挖掘投資項目可能存在的風險,隨后在企業(yè)內(nèi)部對風險進行評估,確定風險是否在企業(yè)可以接受范圍之內(nèi),一旦發(fā)現(xiàn)風險因素較大,比較容易讓企業(yè)蒙受損失,那么就會上報企業(yè)決策人停止投資項目的籌劃工作,而若是通過評估判斷風險在可控范圍之內(nèi),則為企業(yè)決策人提供詳細的風險評估報告,作為決策人的投資決策依據(jù)。(三)運用全面預(yù)算加強各部門在內(nèi)部控制中的信息溝通。機械制造企業(yè)開展全面預(yù)算編制,不僅是財務(wù)部門、預(yù)算編制部門的職責,基于全面預(yù)算的全面性,需要機械制造企業(yè)的生產(chǎn)部門、采購部門、設(shè)備管理部門等全員參與,在全面預(yù)算編制階段,對每個部門提出了加強信息溝通的要求,確保預(yù)算能夠嚴格依據(jù)企業(yè)實際情況進行合理編制,這一要求直接就擴大了內(nèi)部控制的傳播范圍,加快了開展內(nèi)部控制期間各個部門的信息溝通速度,并加強各部門協(xié)同工作,使全員共同為了完成內(nèi)部控制目標,在各環(huán)節(jié)強化成本控制的基礎(chǔ)上,恪守己任,加強工作的規(guī)范性與可行性。(四)運用全面預(yù)算加強內(nèi)部控制的監(jiān)督職能。有效的內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理,需要基于有效的、具有執(zhí)行力的監(jiān)督職能,機械制造企業(yè)建立的內(nèi)部控制制度,應(yīng)當以全面預(yù)算管理作為建設(shè)核心基礎(chǔ),充分發(fā)揮時效性、全程性、全員性的特性,需要運用強有力的監(jiān)督職能,確保預(yù)算管理與內(nèi)部控制全面落實。實際上,對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督工作,就是對機械制造企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督,在預(yù)算執(zhí)行階段開展全位監(jiān)督,即事前、事中、事后監(jiān)督工作,并將預(yù)算執(zhí)行的具體情況向相關(guān)管理人員反饋,可以進一步保障企業(yè)內(nèi)部員工工作具備規(guī)范性,同時在預(yù)算執(zhí)行后的財產(chǎn)物資、預(yù)算對比工作,不僅可以讓企業(yè)充分掌握企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的具體情況,更可以讓管理者明確企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實情況,從而作為依據(jù)做出正確的決策。(五)運用全面預(yù)算提供內(nèi)控評價標準。機械制造企業(yè)開展的全面預(yù)算,是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段的經(jīng)濟活動開展預(yù)測、管理、評價,預(yù)算編制是將企業(yè)的目標和計劃有機結(jié)合的預(yù)測活動,將預(yù)算目標分解到各單位部門,要求企業(yè)各單位部門嚴格遵循預(yù)算開展經(jīng)濟活動,此舉可進一步提升機械制造企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的規(guī)范性,同時對預(yù)算執(zhí)行的效果,可以作為企業(yè)開展內(nèi)部控制評價的標準。
結(jié)語
本文針對全面預(yù)算管理在機械制造企業(yè)內(nèi)部控制中的作用做出深入分析,在企業(yè)可以運用全面預(yù)算管理的開展,加強機械制造企業(yè)環(huán)境控制、有效控制投資項目風險、加強各部門在內(nèi)部控制中的信息溝通、加強內(nèi)部控制的監(jiān)督職能、提供內(nèi)控評價標準,在多方面進一步完善機械制造企業(yè)開展的內(nèi)部控制,使機械制造企業(yè)通過有效的全面預(yù)算管理和內(nèi)控,提高企業(yè)管理水平,增加企業(yè)核心競爭力。