南京惠言達電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累，公司主要經(jīng)營歐、美等國的閥門、過濾設備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務客戶”的經(jīng)營宗旨，服務于國內(nèi)的流體控制和自動化控制領域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費用，能夠把更優(yōu)惠的價格提供給用戶。通過發(fā)展我司已經(jīng)自動化設備和備件供應商，主營產(chǎn)品廣泛應用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領域。
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 悟道可有四重境界，初為聞道，次為知道，再為見道，終為得道。春秋魯人仲尼聞道，但不知其所以然，于是不辭勞苦，趕赴洛陽，問道于先圣老聃。先圣論道三日，仲尼由是知道，大悟人世之理，遂立儒家之言。由此可見，“知道”二字，甚了不起。

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風險管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要組成部分，而且占據(jù)重要地位，特別是由于政治、經(jīng)濟環(huán)境變幻莫測，因而如何更有效地開展貿(mào)易風險管理工作顯得尤為重要。盡管從總體上來看，我國企業(yè)普遍重視貿(mào)易風險管理工作，但仍然存在很多問題，制約了貿(mào)易風險管理成效。本文對此進行了研究和探討，在簡要介紹貿(mào)易主要風險的基礎上，著重分析了企業(yè)貿(mào)易風險管理的基本情況特別是存在的問題和不足，并有針對性地提出了加強貿(mào)易風險管理的策略。

關鍵詞：企業(yè);貿(mào)易;風險因素;風險管理;管理創(chuàng)新

我國改革開放近40年來，經(jīng)濟發(fā)展取得了巨大成效，特別是貿(mào)易不斷取得新的發(fā)展和進步，為提升我國地位創(chuàng)造了有利條件。企業(yè)是開展貿(mào)易的重要主體之一，因而企業(yè)如何更好地開展貿(mào)易管理工作關重要，企業(yè)在參與合作與競爭的過程中，不僅要面對貿(mào)易法律政策、運作方式、市場匯率等多方面的挑戰(zhàn)，更要面對大量現(xiàn)實存在或潛在的貿(mào)易風險，特別是由于政治、經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，因而會對企業(yè)開展貿(mào)易造成一些影響和制約，因而企業(yè)必須高度重視貿(mào)易風險管理工作。在我國大力實施“一帶一路”倡議的新形勢下，給我國企業(yè)開展貿(mào)易活動創(chuàng)造了歷史性機遇，這就需要企業(yè)在開展貿(mào)易的過程中，一定要高度重視風險管理工作，采取更加積極、主動、有效的措施，在防范和規(guī)范貿(mào)易風險方面取得更大的成效。

1貿(mào)易的主要風險因素

隨著經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，貿(mào)易已經(jīng)得到各國的高度重視，我國也在這方面不斷加大工作力度，建立了比較完善的政策體系，同時也采取了一系列形之有效的措施，確保我國貿(mào)易的科學發(fā)展。但對于企業(yè)來說，貿(mào)易風險具有客觀性，始終伴隨企業(yè)經(jīng)營與管理左右，而貿(mào)易風險更多的體現(xiàn)在信息障礙風險、法律風險、操作風險、匯率風險、政治風險、經(jīng)濟風險、文化風險等方面，具有很強的復雜性。從當前貿(mào)易風險來看，更突出的體現(xiàn)在兩個方面：一方面是政策風險不斷加劇，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對中國的制約也在不斷加大，西方國家在這方面更是不擇手段，出現(xiàn)了很多不符合貿(mào)易規(guī)定的反傾銷和貿(mào)易壁壘，使貿(mào)易的政策風險進一步加??；另一方面是匯率持續(xù)存在，特別是在當前我國大力實施人民幣“化”的過程當中，匯率風險是企業(yè)貿(mào)易風險關重要的方面，無論是人民幣貶值還是外向升值，都會對企業(yè)經(jīng)營造成重要的影響。

2貿(mào)易風險管理存在的問題

貿(mào)易風險管理工作是企業(yè)開展貿(mào)易必須高度重視的問題，必須要慎之又慎，企業(yè)一旦在貿(mào)易風險管理方面出現(xiàn)問題，就會對企業(yè)造成大的影響，甚會出現(xiàn)致命性打擊，因而企業(yè)普遍重視貿(mào)易風險管理工作，但仍然存在一些問題。一是風險管理缺乏足夠重視。盡管在經(jīng)濟一體化大潮下，我國很多企業(yè)都積極推動貿(mào)易發(fā)展，而且也取得了一定的成效，但由于環(huán)境千變?nèi)f化，各個方面都會對貿(mào)易造成影響，企業(yè)必須從自身貿(mào)易的實際情況出發(fā)，有的放矢地開展風險管理工作。盡管許多企業(yè)都對此有清醒的認識，但在具體的風險管理過程中，并沒有真正將風險管理工作納入到戰(zhàn)略管理體系當中，比如一些企業(yè)在開展貿(mào)易活動的過程中，不注重貿(mào)易風險識別、風險監(jiān)測、風險控制、風險處置等方方面面的運行機制和管理制度建設，導致風險管理投入系統(tǒng)性，不能及時發(fā)現(xiàn)自身在貿(mào)易活動方面面臨的風險。還有一些企業(yè)盡管重視了貿(mào)易風險管理工作，但卻存在說起來重要、做起來次要的問題，將主要精力放在了經(jīng)營方面，沒有投入更多的人力、物力、財力開展風險管理活動，不可能取得實實在在的成效。二是風險管理領域比較狹隘。由于貿(mào)易風險因素較多，因而企業(yè)在開展貿(mào)易風險管理的過程中，一定要重視對各個領域進行管理，只有這樣，才能真正做到有效管理，減少風險。但當前很多企業(yè)在這方面還比較薄弱，盡管一些企業(yè)建立了相對比較完善的風險管理體系，但在具體的落實過程中，仍然存在很多不到位的方面，風險管理領域還比較狹隘。比如很多企業(yè)不重視信用風險的管理，在開展貿(mào)易的過程中，缺乏對合作方的深入調(diào)查和了解，合作方的辦公地址、貨物情況、經(jīng)營狀況、注冊資本、營業(yè)許可等方面都沒有進行認真的調(diào)查就展開合作，由于資信認真體系不夠完善，極易出現(xiàn)信用風險，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。還有一些企業(yè)只注重貿(mào)易風險“表象”的管理工作，風險管理工作缺乏戰(zhàn)略性和前瞻性，比如通過加強品牌建設、建立貿(mào)易爭端解決機制等能夠更有效地防范風險，但很多企業(yè)在這方面并沒有進行積極探索，不能從戰(zhàn)略高度實施風險管理策略，因而也會制約風險管理工作的持續(xù)性和戰(zhàn)略性。三是風險防范控制不夠到位。開展貿(mào)易風險管理工作，必須高度重視對各類風險的防范與控制，確保不出現(xiàn)問題，這既是重要的風險防范措施，同時也具有標本兼治的重要作用。從當前我國企業(yè)開展貿(mào)易風險防范與控制的整體運行情況來看，盡管隨著實踐經(jīng)驗的不斷積累，與過去相比有了很大的進步，但仍然不夠到位。比如當前有很多企業(yè)在開展貿(mào)易風險管理的過程中，不重視超前管理，很多都是在風險來臨的時候才開始重視風險防范與控制工作，但風險來臨的時候再進行風險防范和控制已經(jīng)來不及了，表明我國很多企業(yè)在風險防范與控制思路方面還具有滯后性。再比如很多企業(yè)面對匯率風險束手無策，更多的是抱怨而不是積極主動的應用，鎖定匯率、計價貨幣等風險防范與控制方法和策略沒有得到有效的應用。還有一些企業(yè)缺乏法律意識與誠信意識，由于自身的原因出現(xiàn)了很多貿(mào)易風險，這些都是不應該的，企業(yè)只有守法經(jīng)營與誠信經(jīng)營，才能更好地防范風險。

3貿(mào)易風險管理的創(chuàng)新策略

一是高度重視風險管理工作。隨著經(jīng)濟一體化的不斷向前發(fā)展，我國企業(yè)要緊緊抓住國家實施“一帶一路”倡議的重要歷史性機遇，大力推進化進程，而重中之重的則是要高度重視貿(mào)易風險管理工作，努力使企業(yè)更加適應瞬息萬變的環(huán)境。企業(yè)在開展貿(mào)易風險管理的過程中，一定要將風險管理工作納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營管理體系當中，進一步健全和完善風險管理組織機構(gòu)，加強風險管理組織體系建設，加大人才培養(yǎng)和引進力度，使貿(mào)易風險防范擁有良好的組織和人才保障。要大力創(chuàng)新貿(mào)易風險管理模式，加強對企業(yè)資源的有效融合，在風險識別、風險監(jiān)測、風險控制、風險處置等方面建立科學、完善、規(guī)范、高效的制度體系，著力提升貿(mào)易風險管理的系統(tǒng)性。要進一步加大對貿(mào)易風險管理工作的投入力度，將更多的優(yōu)質(zhì)資源向貿(mào)易管理部門集聚，形成強大的“聚合效應”，同時還要重視借助“第三方”機構(gòu)的力量，與貿(mào)易風險專業(yè)研究機構(gòu)、專業(yè)服務機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關系，比如可以委托相關機構(gòu)開展貿(mào)易爭端解決工作等，能夠起到很好的作用。二是不斷拓展風險管理領域。企業(yè)在開展貿(mào)易風險管理的過程中，應當不斷拓展風險管理領域，建立“預防為主、防控結(jié)合”的貿(mào)易風險管理模式，確保貿(mào)易風險管理“縱向到底、橫向到邊”，大限度化解貿(mào)易風險。企業(yè)除了要對基本的貿(mào)易風險因素進行管理之外，更為重要的就是要拓展貿(mào)易風險管理范圍，提升貿(mào)易風險管理的戰(zhàn)略性，比如企業(yè)可以通過大力實施品牌戰(zhàn)略、強化企業(yè)在貿(mào)易中的話語權(quán)，規(guī)避貿(mào)易風險，把科技創(chuàng)新放在重要位置，加強產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)核心競爭力，以此遏制“反傾銷”。拓展風險管理領域，還要求企業(yè)必須積極探索更加有利于自身發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措，應當更加重視運用法律手段開展貿(mào)易風險管理工作，強化對《對外貿(mào)易法》《涉外經(jīng)濟合同法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》《海關法》《外匯管理條例》《規(guī)范進出口代理業(yè)務的若干規(guī)定》等法律法規(guī)的運用和執(zhí)行能力，推動貿(mào)易走上法制化、規(guī)范化和有序化的軌道，以此提高規(guī)避貿(mào)易風險的主動性。三是持續(xù)優(yōu)化風險防范措施。科學、高效、系統(tǒng)的貿(mào)易風險防范與控制措施對企業(yè)更好地開展風險管理工作具有重要價值，企業(yè)應當持續(xù)優(yōu)化風險防范與控制措施，加強學習研究，不斷積累經(jīng)驗，形成健全和完善的貿(mào)易風險防范工作機制。要把“超前管理”作為有效防范和控制貿(mào)易風險的“治本性”措施，提高企業(yè)的風險識別能力和風險解決水平，將各類貿(mào)易風險扼殺在萌芽狀態(tài)，比如企業(yè)要想更好地應用匯率風險，可以運用更加科學的方法，比如可以在科學運用“鎖定匯率”方面下功夫，進而能夠更有效地控制匯率風險；再比如企業(yè)在防范信用風險的過程中，還應當建立資信認證體系，加強對合作方的調(diào)查和摸底，掌握基本情況，核定信用指數(shù)，并根據(jù)合作方的信用指數(shù)開展相應的交易活動。總之，企業(yè)要想更好地開展貿(mào)易風險防范工作，就必須高度重視貿(mào)易風險防范與控制措施創(chuàng)新，不斷健全和完善貿(mào)易風險防范與控制機制，并且堅持不斷地對防范和控制措施進行豐富和發(fā)展，形成相應的方案或者文本，努力使防范和控制措施日益嚴密。綜上所述，由于貿(mào)易風險具有一定的客觀性，對企業(yè)的影響無處不在，但通過科學有效的風險管理工作，能夠使貿(mào)易風險不斷降低，因而企業(yè)只有高度重視貿(mào)易風險管理工作，才能使貿(mào)易活動更具有持續(xù)性。企業(yè)在開展貿(mào)易活動過程中，一定要更加重視貿(mào)易風險管理工作，不斷拓展貿(mào)易風險管理領域，更加有效開展風險防范控制工作，真正使貿(mào)易風險管理更具有科學性、規(guī)范性、預防性以及戰(zhàn)略性，確保企業(yè)貿(mào)易活動始終處于安全環(huán)境之下，這有賴于企業(yè)在這方面做出積極努力，不斷創(chuàng)新貿(mào)易風險防范工作模式。