再多的不幸，都是曾經(jīng)，都會過去，一如窗外的雨，淋過，濕過，走了，遠了。曾經(jīng)的美好，留于心底，曾經(jīng)的悲傷，置于腦后，不戀，不恨。過去終是過去，那人，那事，那情，任你留戀，都是云煙。

編碼器GEBER RI76TD/ 2048AD.4N30TF-K0 

編碼器GEBER RI76TD/ 2048AD.4N30TF-K0 

0538267 GEBER RI76TD/ 2048AD.4A30KF

0538268 GEBER RI76TD/ 2048AD.4N42TF-F0

0538270 GEBER RI76TD/ 2048AD.1A28TF-D0

0538271 GEBER RI76TD/ 4096EH.4O30KF-K0

0538272 GEBER RI76TD/ 1024ED.1A38IF

0538273 GEBER RI76TD/  300EH.4N38KF

0538275 GEBER RI76TD/ 1024ED.4N15KF

0538276 GEBER RI76TD/10000ED.1N28RF

0538277 GEBER RI76TD/  500ED.4N15KF-D0-D

0538278 GEBER RI76TD/ 5000AD.4A40RF-K0

0538280 GEBER RI76TD/ 1024ED.4A42RF-F0

0538281 GEBER RI76TD/ 4096AH.4A42RF

0538282 GEBER RI76TD/ 1000EH.4A40IF-D0

0538283 GEBER RI76TD/  720ED.4A15KF-P0

經(jīng)濟發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對煙草企業(yè)成本費用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實，加強企業(yè)成本管理,從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的十九報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代秀隊伍。但面對發(fā)展環(huán)境和消費需求的快速變化，當前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業(yè)大，浪費一點沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財務(wù)部門的責任，工作中配合的積極性不強。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運作過程中各個環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計，采購倉儲，資金成本等環(huán)節(jié)全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業(yè)進一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責任制度，相關(guān)的成本管理考核機制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實行成本費用不斷降低的源泉?？蓮囊韵路矫孢M行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費用發(fā)生從而達到控制成本費用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價值鏈，進行業(yè)務(wù)重組。通過對采購、生產(chǎn)、營銷、外部運輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧?？茖W(xué)采用有效手段，降低成本費用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費用控制主要應(yīng)從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分攤到單位生產(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費、損耗醉低,企業(yè)的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)：一個產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時為了吸引消費者往往采用醉新技術(shù)，醉新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計成本的管理工作。設(shè)計開發(fā)部門要樹立成本意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評審機制。財務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計開發(fā)部門，設(shè)計小組據(jù)此在目標成本的框架內(nèi)開展實際設(shè)計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時建立物資采購供應(yīng)商檔案，對物資采購供應(yīng)商實行動態(tài)管理，定期評審，不符合要求的及時調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實行質(zhì)量成本管理，對質(zhì)量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報告全面檢查問題，改進工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲環(huán)節(jié)：庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質(zhì)，存在損失報廢的風(fēng)險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。加強存儲管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險評估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴格執(zhí)行可控費用定額標準，提升預(yù)算管控能力，從嚴從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風(fēng)險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規(guī)律，短期款尋找醉優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準確性，流動性，降低財務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標與成本考核指標有機結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機制，能激發(fā)員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對其應(yīng)用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進行有針對性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識，提高管理效率。比如，企業(yè)財務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個部門，各個環(huán)節(jié)實時掌握醉新成本數(shù)據(jù)并加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對企業(yè)內(nèi)部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提升的貢獻度，推進企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強企業(yè)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅持全員全過程和責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

0538284 GEBER RI76TD/ 1000ED.4A20KF-D0

0538285 GEBER RI76TD/ 1000EH.4A42IF-D0

0538286 GEBER RI76TD/10000AD.4A25RF-P0

0538287 GEBER RI76TD/  600EH.4A20RF

0538288 GEBER RI76TD/ 1024EH.4A20RF

0538289 GEBER RI76TD/ 1024AD.1A30RF

0538290 GEBER RI76TD/ 4096AD.4A40TF-K0

0538291 GEBER RI76TD/ 5000AH.4N30RF

0538292 GEBER RI76TD/ 2048AD.1N25TF-D0

0538293 GEBER RI76TD/ 2048EH.1N42RF

0538294 GEBER RI76TD/10000AD.4A38RF

0538295 GEBER RI76TD/10000AD.1A38RF

0538296 GEBER RI76TD/10000AD.1A30RF-D0

0538297 GEBER RI76TD/ 1024ED.4A30IF-P0

0538298 GEBER RI76TD/  500ED.1A42RF-K0

0538299 GEBER RI76TD/ 1024ED.1N15KF-U0

0538300 GEBER RI76TD/ 2048ED.1O42KF-D0

0538302 GEBER RI76TD/ 1024ED.1N25KF-U0

0538303 GEBER RI76TD/ 1024ED.1A25IF

0538304 GEBER RI76TD/ 1024ED.1N25KF-X0

0538305 GEBER RI76TD/ 1000ED.4A30KF-F0

0538306 GEBER RI76TD/  900ED.4N24RF-I

0538307 GEBER RI76TD/ 4096AD.1N20RF-F0

0538308 GEBER RI76TD/ 2048AD.1N20RF-F0

0538309 GEBER RI76TD/ 4096EH.4N20RF-V0-D

0538310 GEBER RI76TD/ 1000AD.1O20RF

0538311 GEBER RI76TD/ 1000AH.4A25RF

0538312 GEBER RI76TD/  360AD.1A24RF

0538313 GEBER RI76TD/ 2048ED.4N40RF-A7H

0538314 GEBER RI76TD/  250AD.4A24RF-F0

0538315 GEBER RI76TD/ 1024ED.4N16KF

0538316 GEBER RI76TD/ 2048ED.4N42RF-A7-H

0538317 GEBER RI76TD/ 4096AD.1N40TF

0538320 GEBER RI76TD/  900AD.4N25RF-B5-C

0538321 GEBER RI76TD/  360EH.1N40IF

0538322 GEBER RI76TD/ 4096EH.4N20IF-D0-D

0538323 GEBER RI76TD/ 4096EH.1N32KF

0538324 GEBER RI76TD/  720AD.1A20TF

0538325 GEBER RI76TD/ 2500EH.4A32KF

0538327 GEBER RI76TD/ 1500EH.4N42RF

0538328 GEBER RI76TD/ 1000EH.4N42RF

0538329 GEBER RI76TD/  500EH.4N42RF

0538331 GEBER RI76TD/ 4096AD.1N20KF

0538332 GEBER RI76TD/ 4096ED.1N20KF

經(jīng)濟發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對煙草企業(yè)成本費用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實，加強企業(yè)成本管理,從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的十九報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代秀隊伍。但面對發(fā)展環(huán)境和消費需求的快速變化，當前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業(yè)大，浪費一點沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財務(wù)部門的責任，工作中配合的積極性不強。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運作過程中各個環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計，采購倉儲，資金成本等環(huán)節(jié)全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業(yè)進一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責任制度，相關(guān)的成本管理考核機制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實行成本費用不斷降低的源泉?？蓮囊韵路矫孢M行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費用發(fā)生從而達到控制成本費用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價值鏈，進行業(yè)務(wù)重組。通過對采購、生產(chǎn)、營銷、外部運輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧?？茖W(xué)采用有效手段，降低成本費用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費用控制主要應(yīng)從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分攤到單位生產(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費、損耗醉低,企業(yè)的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)：一個產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時為了吸引消費者往往采用醉新技術(shù)，醉新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計成本的管理工作。設(shè)計開發(fā)部門要樹立成本意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評審機制。財務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計開發(fā)部門，設(shè)計小組據(jù)此在目標成本的框架內(nèi)開展實際設(shè)計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時建立物資采購供應(yīng)商檔案，對物資采購供應(yīng)商實行動態(tài)管理，定期評審，不符合要求的及時調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實行質(zhì)量成本管理，對質(zhì)量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報告全面檢查問題，改進工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲環(huán)節(jié)：庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質(zhì)，存在損失報廢的風(fēng)險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。加強存儲管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險評估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴格執(zhí)行可控費用定額標準，提升預(yù)算管控能力，從嚴從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風(fēng)險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規(guī)律，短期貸尋找醉優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準確性，流動性，降低財務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標與成本考核指標有機結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機制，能激發(fā)員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對其應(yīng)用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進行有針對性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識，提高管理效率。比如，企業(yè)財務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個部門，各個環(huán)節(jié)實時掌握醉新成本數(shù)據(jù)并加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對企業(yè)內(nèi)部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提升的貢獻度，推進企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強企業(yè)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅持全員全過程和責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

0538333 GEBER RI76TD/ 4096AD.1A25RF

0538334 GEBER RI76TD/ 2500ED.4N20KF

0538335 GEBER RI76TD/ 1024AH.4N20RF

0538336 GEBER RI76TD/ 4096AD.4N16TF-D0

0538337 GEBER RI76TD/ 2048ED.4A18RF-F0

0538338 GEBER RI76TD/ 9000EH.1N40RF-U0

0538339 GEBER RI76TD/ 5000AD.4N16TF-D

0538340 GEBER RI76TD/ 1024AD.1A38RF

0538341 GEBER RI76TD/ 4096AH.1A25TF

0538342 GEBER RI76TD/ 1000AH.1A28TF

0538343 GEBER RI76TD/ 5000AD.4A16TF-D

0538345 GEBER RI76TD/ 4096AH.1A28TF

0538347 GEBER RI76TD/10000EH.4N30RF

0538348 GEBER RI76TD/ 9000AD.4A28RF-D0

0538349 GEBER RI76TD/10000AH.4N30RF

0538350 GEBER RI76TD/  500ED.1A30KF-D0

0538351 GEBER RI76TD/ 5000AD.4A40RF

0538352 GEBER RI76TD/   50ED.4A16KF

0538353 GEBER RI76TD/ 1024ED.4A42IF-P0

0538354 GEBER RI76TD/  500AD.4A28RF-D0

0538355 GEBER RI76TD/ 1024AD.4A18TF-P0

0538356 GEBER RI76TD/  250AD.4N25RF-P0

0538357 GEBER RI76TD/   50AH.4A25RF-D0

0538358 GEBER RI76TD/ 1024AD.1A42TF-F0

0538359 GEBER RI76TD/  600EH.1N38IF-F0

0538360 GEBER RI76TD/ 2500ED.4N30RF-V0-C

0538361 GEBER RI76TD/ 4096ED.4N25RF-F0-D

0538362 GEBER RI76TD/ 1024ED.1A27IF

0538363 GEBER RI76TD/ 1024EH.4A42RF-F0

0538364 GEBER RI76TD/ 9000EH.4N40RF

0538365 GEBER RI76TD/ 1000ED.4N25RF-D0

0538366 GEBER RI76TD/ 2048ED.4O30RF-K0

0538367 GEBER RI76TD/  100AD.1A28TF

0538368 GEBER RI76TD/  500AD.4A40RF-D0

0538369 GEBER RI76TD/ 9000AH.4A30TF

0538371 GEBER RI76TD/ 1024AD.4N24TF-C0

0538372 GEBER RI76TD/ 2500ED.4A18KF

0538373 GEBER RI76TD/10000AD.1N25TF-D0

0538374 GEBER RI76TD/ 2048EH.4A30IF-F0

0538375 GEBER RI76TD/ 1024AD.4A40RF-K0

0538376 GEBER RI76TD/ 2500AD.1N30RF

0538377 GEBER RI76TD/  500EH.4N20RF

0538379 GEBER RI76TD/ 5000ED.4A15KF-K0

0538380 GEBER RI76TD/ 5000ED.4A15KF-V0

0538381 GEBER RI76TD/10000EH.1N25RF-F0

0538382 GEBER RI76TD/  100ED.4A42KF-K0

0538383 GEBER RI76TD/  100ED.4A42KF-F0

0538384 GEBER RI76TD/10000AH.1A38TF

0538385 GEBER RI76TD/10000AH.4N38RF

0538386 GEBER RI76TD/10000AH.1A30RF-F0

0538387 GEBER RI76TD/ 9000ED.4A20RF

0538388 GEBER RI76TD/ 1024AD.4A25TF-I

0538389 GEBER RI76TD/ 1250ED.4A16KF

0538390 GEBER RI76TD/ 2048ED.4A20IF-I

0538391 GEBER RI76TD/ 8192ED.4A15IF

0538392 GEBER RI76TD/  360ED.1A24KF-F0

0538393 GEBER RI76TD/ 4096ED.4A42KF-K0

0538394 GEBER RI76TD/ 4096ED.4N38RF

0538395 GEBER RI76TD/10000ED.4A24KF

0538396 GEBER RI76TD/ 8192ED.4A15IF-D0

0538397 GEBER RI76TD/ 1000ED.4N15KF-K0

0538398 GEBER RI76TD/  720EH.1N30IF-D0

0538399 GEBER RI76TD/10000EH.4N25KF-V0

0538400 GEBER RI76TD/ 1000EH.4N42KF-D0

0538401 GEBER RI76TD/ 1024AD.4N20TF-V0

0538402 GEBER RI76TD/  600EH.4A20RF-F0

0538403 GEBER RI76TD/ 2048ED.4N42RF-D0

0538404 GEBER RI76TD/10000ED.1A15KF

0538405 GEBER RI76TD/ 1024ED.4N15IF-V0

0538406 GEBER RI76TD/ 1024ED.4O15RF

0538407 GEBER RI76TD/ 4096AH.1A38RF-F0

0538408 GEBER RI76TD/ 1024AD.4A25RF

0538409 GEBER RI76TD/ 1024AD.4N42RF

0538410 GEBER RI76TD/ 2048ED.1N40IF-I

0538411 GEBER RI76TD/ 1500ED.1A24KF

0538412 GEBER RI76TD/ 9000AH.1N40TF-D0

0538413 GEBER RI76TD/ 5000AH.1N30RF

0538414 GEBER RI76TD/ 1500EH.1N30KF

0538416 GEBER RI76TD/ 1024ED.4N24RF-I

0538417 GEBER RI76TD/  250AD.1N30RF-F0

0538418 GEBER RI76TD/ 4096AH.4N25TF-V0

0538419 GEBER RI76TD/ 3072ED.1A24RF

0538420 GEBER RI76TD/  300EH.4A20KF

經(jīng)濟發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對煙草企業(yè)成本費用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實，加強企業(yè)成本管理,從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的十九報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代秀隊伍。但面對發(fā)展環(huán)境和消費需求的快速變化，當前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業(yè)大，浪費一點沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財務(wù)部門的責任，工作中配合的積極性不強。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運作過程中各個環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計，采購倉儲，資金成本等環(huán)節(jié)全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業(yè)進一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責任制度，相關(guān)的成本管理考核機制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費用發(fā)生從而達到控制成本費用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價值鏈，進行業(yè)務(wù)重組。通過對采購、生產(chǎn)、營銷、外部運輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧?？茖W(xué)采用有效手段，降低成本費用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費用控制主要應(yīng)從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分攤到單位生產(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費、損耗醉低,企業(yè)的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)：一個產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時為了吸引消費者往往采用醉新技術(shù)，醉新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計成本的管理工作。設(shè)計開發(fā)部門要樹立成本意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評審機制。財務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計開發(fā)部門，設(shè)計小組據(jù)此在目標成本的框架內(nèi)開展實際設(shè)計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時建立物資采購供應(yīng)商檔案，對物資采購供應(yīng)商實行動態(tài)管理，定期評審，不符合要求的及時調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實行質(zhì)量成本管理，對質(zhì)量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報告全面檢查問題，改進工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲環(huán)節(jié)：庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質(zhì)，存在損失報廢的風(fēng)險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。加強存儲管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險評估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴格執(zhí)行可控費用定額標準，提升預(yù)算管控能力，從嚴從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風(fēng)險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規(guī)律，短期款尋找醉優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準確性，流動性，降低財務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標與成本考核指標有機結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機制，能激發(fā)員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對其應(yīng)用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進行有針對性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識，提高管理效率。比如，企業(yè)財務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個部門，各個環(huán)節(jié)實時掌握醉新成本數(shù)據(jù)并加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對企業(yè)內(nèi)部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提升的貢獻度，推進企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強企業(yè)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅持全員全過程和責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

0538421 GEBER RI76TD/ 1024ED.4N30RF-D0

0538422 GEBER RI76TD/  100EH.4A42RF

0538423 GEBER RI76TD/ 9000EH.4A40RF

0538424 GEBER RI76TD/  250EH.4A42RF

0538425 GEBER RI76TD/ 2048EH.4A40KF

0538426 GEBER RI76TD/ 4096EH.4N20KF-D0-D

0538427 GEBER RI76TD/  720AD.1N24TF

0538428 GEBER RI76TD/  300EH.4A20RF-D0

0538429 GEBER RI76TD/ 2048ED.4N15RF

0538430 GEBER RI76TD/  720AD.1N30RF

0538431 GEBER RI76TD/  1024ED.1O30IF

0538433 GEBER RI76TD/ 2048ED.4A42KF

0538434 GEBER RI76TD/  250EH.4A38RF

0538435 GEBER RI76TD/ 8192AD.1A15RF

0538436 GEBER RI76TD/10000AD.1N40RF

0538437 GEBER RI76TD/ 1024AD.4A30TF

0538438 GEBER RI76TD/  1000ED.4N28KF

0538439 GEBER RI76TD/ 1024AD.4N40RF-B5-I

0538440 GEBER RI76TD/ 9000AH.1N40TF-F0

0538441 GEBER RI76TD/ 2048ED.4A15IF

0538442 GEBER RI76TD/ 2048ED.4N24IF-A7H

0538443 GEBER RI76TD/ 2048AH.4N30RF-K0

0538444 GEBER RI76TD/ 1024AD.4A38RF-K0

0538445 GEBER RI76TD/ 1024ED.4N24IF-A7-H

0538446 GEBER RI76TD/  600EH.1N28KF-F0

0538447 GEBER RI76TD/ 8192AH.4N42RF

0538448 GEBER RI76TD/ 2048ED.4A42RF-D0

0538449 GEBER RI76TD/ 5000ED.4A40RF-F0

0539001 GEBER RX70TI/  512EK.42KE-F0

0539002 GEBER RX70TI/ 1000EK.42KE-F0

0539003 GEBER RX70TI/ 1500EK.42KE-F0

0539004 GEBER RX70TI/  500EK.42KE-F0

0539005 GEBER RX70TI/   50EK.42KE-F0

0539006 GEBER RX70TI/ 1024AK.42RE-F0

0539007 GEBER RX70TI/ 2048EK.42IE-F0

0539008 GEBER RX70TI/  100EK.42KE-F0

0539009 GEBER RX70TI/ 1250EK.42KE-F0

0539010 GEBER RX70TI/   50EK.42KE-K0

0539011 GEBER RX70TI/ 1024EK.42IE-F0

0539012 GEBER RX70TI/ 5000EK.42IE-F0

0539013 GEBER RX70TI/ 1200EK.42KE-F0

0539014 GEBER RX70TI/  250AK.42RE-F0

0539015 GEBER RX70TI/ 1000AK.42TE-F0

0539016 GEBER RX70TI/ 1500AK.42TE-F0

0539017 GEBER RX70TI/   30EK.42KE-F0

0539018 GEBER RX70TI/ 1024EK.42RE-F0

0539019 GEBER RX70TI/ 4000AK.42RE-K0

0539020 GEBER RX70TI/10000AK.42RE-K0

0539021 GEBER RX70TI/ 1000AK.42RE-K0

0539022 GEBER RX70TI/  900EK.42KE-F0

0539023 GEBER RX70TI/  400AK.42RE-F0

0539024 GEBER RX70TI/ 4096AK.42RE-F0

0539025 GEBER RX70TI/  180EK.42IE-F0

0539026 GEBER RX70TI/ 5000EK.42KE-F0

0539027 GEBER RX70TI/   30AK.42RE-F0

0539028 GEBER RX70TI/10000AK.42TE-F0

0539029 GEBER RX70TI/ 4096AK.42TE-F0

0539030 GEBER RX70TI/  460EK.42IE-F0

0539031 GEBER RX70TI/  180EK.42KE-P0

0539032 GEBER RX70TI/ 6000EK.42KE-F0

0539033 GEBER RX70TI/ 5000AK.42RE-F0

0539034 GEBER RX70TI/ 1000AK.42RE-F0

0539035 GEBER RX70TI/  600EK.42KE-F0

0539036 GEBER RX70TI/10000EK.42KE-F0

0539037 GEBER RX70TI/ 9000AK.42TE-F0

0539038 GEBER RX70TI/  256AK.42KE-F0

0539039 GEBER RX70TI/ 3000EK.42KE-F0

0539040 GEBER RX70TI/  300EK.42KE-F0

0539041 GEBER RX70TI/  250EK.42KE-F0

0539042 GEBER RX70TI/  200EK.42KE-F0

0539043 GEBER RX70TI/ 1024EK.42KE-F0

0539044 GEBER RX70TI/   70EK.42KE-F0

0539045 GEBER RX70TI/  500AK.42RE-F0

0539046 GEBER RX70TI/   10EK.42KE-F0

0539047 GEBER RX70TI/  400EK.42KE-F0

0539048 GEBER RX70TI/ 4000AK.42RE-G0

0539049 GEBER RX70TI/ 1000EK.42KA-K0

0539050 GEBER RX70TI/   20EK.42KE-F0

0539051 GEBER RX70TI/ 2000EK.42KE-F0

0539052 GEBER RX70TI/ 1000EK.42IE-F0

0539053 GEBER RX70TI/ 2000EK.42IE-F0

0539054 GEBER RX70TI/  500EK.42KE-I0

0539055 GEBER RX70TI/ 2048AK.42RE-F0

0539056 GEBER RX70TI/ 3600EK.42KE-F0

0539057 GEBER RX70TI/   10EK.42KE-U0

0539058 GEBER RX70TI/  200AK.42RE-F0

0539059 GEBER RX70TI/   50EK.42IE-F0

0539060 GEBER RX70TI/  100EK.42KE-U0

0539061 GEBER RX70TI/ 1500EK.42RE-U0

0539062 GEBER RX70TI/    2AK.42KE-F0

0539063 GEBER RX70TI/ 1024AK.42TE-F0

0539064 GEBER RX70TI/  500AK.42TE-F0

0539065 GEBER RX70TI/ 5000EK.42IE-K0

0539066 GEBER RX70TI/ 2048AK.42TE-F0

0539067 GEBER RX70TI/ 3600EK.42IE-F0

經(jīng)濟發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對煙草企業(yè)成本費用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實，加強企業(yè)成本管理,從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的十九報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代隊伍。但面對發(fā)展環(huán)境和消費需求的快速變化，當前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業(yè)大，浪費一點沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財務(wù)部門的責任，工作中配合的積極性不強。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運作過程中各個環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計，采購倉儲，資金成本等環(huán)節(jié)全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業(yè)進一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責任制度，相關(guān)的成本管理考核機制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實行成本費用不斷降低的源泉?？蓮囊韵路矫孢M行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費用發(fā)生從而達到控制成本費用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價值鏈，進行業(yè)務(wù)重組。通過對采購、生產(chǎn)、營銷、外部運輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧?？茖W(xué)采用有效手段，降低成本費用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費用控制主要應(yīng)從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分攤到單位生產(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費、損耗醉低,企業(yè)的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)：一個產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時為了吸引消費者往往采用醉新技術(shù)，醉新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計成本的管理工作。設(shè)計開發(fā)部門要樹立成本意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評審機制。財務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計開發(fā)部門，設(shè)計小組據(jù)此在目標成本的框架內(nèi)開展實際設(shè)計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時建立物資采購供應(yīng)商檔案，對物資采購供應(yīng)商實行動態(tài)管理，定期評審，不符合要求的及時調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實行質(zhì)量成本管理，對質(zhì)量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報告全面檢查問題，改進工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲環(huán)節(jié)：庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質(zhì)，存在損失報廢的風(fēng)險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。加強存儲管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險評估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴格執(zhí)行可控費用定額標準，提升預(yù)算管控能力，從嚴從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風(fēng)險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規(guī)律，短期款尋找醉優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準確性，流動性，降低財務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標與成本考核指標有機結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機制，能激發(fā)員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對其應(yīng)用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進行有針對性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識，提高管理效率。比如，企業(yè)財務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個部門，各個環(huán)節(jié)實時掌握醉新成本數(shù)據(jù)并加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對企業(yè)內(nèi)部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提升的貢獻度，推進企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強企業(yè)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅持全員全過程和責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

0539068 GEBER RX70TI/   80EK.42KE-F0

0539069 GEBER RX70TI/   10AK.42KE-F0

0539070 GEBER RX70TI/ 6000EK.42IE-F0

0539071 GEBER RX70TI/ 2500EK.42KE-K0

0539072 GEBER RX70TI/  500AK.42RE-K0

0539073 GEBER RX70TI/ 2500AK.42RE-K0

0539074 GEBER RX70TI/ 1250EK.42KE-K0

0539075 GEBER RX70TI/ 2048EK.42RE-F0

0539076 GEBER RX70TI/10000AK.42RE-F0

0539077 GEBER RX70TI/10000EK.42IE-K0

0539079 GEBER RX70TI/  500EK.42KE-K0

0539080 GEBER RX70TI/ 4096EK.42KE-U0

0539081 GEBER RX70TI/    1EK.42KE-F0

0539082 GEBER RX70TI/  200EK.42KE-K0

0539083 GEBER RX70TI/ 5000EK.42KE-K0

0539084 GEBER RX70TI/ 5000EK.42RE-F0

0539085 GEBER RX70TI/10000EK.42RE-P0

0539086 GEBER RX70TI/  100AK.42TE-F0

0539087 GEBER RX70TI/ 1024EK.42IE-P0

0539088 GEBER RX70TI/  250EK.42RE-F0

0539089 GEBER RX70TI/ 4096AK.42KE-F0

0539090 GEBER RX70TI/10000EK.42RE-X0

0539091 GEBER RX70TI/  125EK.42KE-F0

0539092 GEBER RX70TI/  500AK.42KE-F0

0539093 GEBER RX70TI/   64EK.42KE-F0

0539094 GEBER RX70TI/  360EK.42KE-F0

0539095 GEBER RX70TI/   64EK.42RE-Y0

0539096 GEBER RX70TI/ 2500EK.42KE-F0

0539097 GEBER RX70TI/ 2000EK.42KE-K0

0539098 GEBER RX70TI/  460EK.42KE-F0

0539099 GEBER RX70TI/10000AK.42RE-P0

0539100 GEBER RX70TI/  100EK.42KE-X0

0539101 GEBER RX70TI/ 1000EK.42IF-K0

0539102 GEBER RX70TI/ 1000EK.42RE-F0

0539103 GEBER RX70TI/ 1000EK.42KE-U0

0539104 GEBER RX70TI/ 3000EK.42KF-F0

0539105 GEBER RX70TI/  100EK.42IE-F0

0539106 GEBER RX70TI/  144EK.42IE-F0

0539107 GEBER RX70TI/ 1000AK.42RE-X0

0539108 GEBER RX70TI/  360AK.42RE-K0

0539109 GEBER RX70TI/  512EK.42KE-K0

0539110 GEBER RX70TI/  200EK.42KE-U0

0539111 GEBER RX70TI/ 3000EK.42KE-F0

0539112 GEBER RX70TI/  360AK.42TE-W0

0539113 GEBER RX70TI/10000EK.42RE-F0

0539114 GEBER RX70TI/  460EK.42KE-K0

0539115 GEBER RX70TI/10000EK.42RE-K0

0539116 GEBER RX70TI/ 3600EK.42KE-P0

0539117 GEBER RX70TI/   60EK.42KE-F0

0539118 GEBER RX70TI/ 4000EK.42KE-K0

0539119 GEBER RX71TI/ 1000EK.42RE-F0

0539120 GEBER RX71TI/  200EK.42RE-F0

0539121 GEBER RX71TI/10000AK.42TE-X0

0539122 GEBER RX71TI/  200EK.42IE-K0

0539123 GEBER RX71TI/  200EK.42IE-F0

0539124 GEBER RX70TI/10000AK.42TE-X0

0539125 GEBER RX70TI/ 4096AK.42TE-V0

0539126 GEBER RX71TI/ 2500EK.42IE-F0

0539127 GEBER RX71TI/ 1000EK.42IE-F0

0539128 GEBER RX70TI/ 6000AK.42TE-Y0

0539129 GEBER RX70TI/ 1024EK.42RE-K0

0539130 GEBER RX70TI/ 5000AK.42RE-K0

0539131 GEBER RX70TI/ 1024EK.42IE-K0

0539132 GEBER RX71TI/   25EK.42KE-F0

0539133 GEBER RX70TI/   25EK.42KE-F0

0539134 GEBER RX71TI/  200EK.72KE-K0

0539135 GEBER RX70TI/ 1024AK.42TE-W0

0539136 GEBER RX70TI/ 3600AK.42RE-F0

0539137 GEBER RX70TI/ 1800EK.42KE-F0

0539138 GEBER RX71TI/   10EK.72KE-P0

0539139 GEBER RX70TI/ 1024AK.42KE-F0

0539140 GEBER RX70TI/ 3000EK.42KE-W0

0539141 GEBER RX71TI/10000EK.72IE-P0

0539142 GEBER RX70TI/ 8192AK.42RE-K0

0539143 GEBER RX70TI/ 1000EK.72KF-K0

0539144 GEBER RX70TI/ 5000EK.42RE-K0

0539145 GEBER RX70TI/ 1024EK.42KE-K0

0539146 GEBER RX71TI/ 1000EK.72KE-K0

0539147 GEBER RX71TI/ 2500EK.42KE-F0

0539148 GEBER RX71TI/ 5000EK.42KE-F0

0539149 GEBER RX71TI/ 1024EK.72KE-K0

0539150 GEBER RX71TI/ 1024EK.42IE-F0

0539151 GEBER RX70TI/  512AK.42TE-W0

0539152 GEBER RX70TI/  512AK.42TE-F0

0539153 GEBER RX71TI/10000EK.72KE-F0

0539154 GEBER RX70TI/10000EK.42KE-K0

0539155 GEBER RX70TI/  500EK.42KE-X0

0539156 GEBER RX70TI/  100EK.72KE-K0

0539157 GEBER RX70TI/ 1024EK.72KF-K0

0539158 GEBER RX71TI/  100EK.72KE-K0

0539159 GEBER RX70TI/ 1024EK.72IF-K0

0539160 GEBER RX70TI/ 5000EK.42RE-W0

經(jīng)濟發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對煙草企業(yè)成本費用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實，加強企業(yè)成本管理,從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的十九報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代秀隊伍。但面對發(fā)展環(huán)境和消費需求的快速變化，當前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業(yè)大，浪費一點沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財務(wù)部門的責任，工作中配合的積極性不強。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運作過程中各個環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計，采購倉儲，資金成本等環(huán)節(jié)全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業(yè)進一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責任制度，相關(guān)的成本管理考核機制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實行成本費用不斷降低的源泉?？蓮囊韵路矫孢M行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費用發(fā)生從而達到控制成本費用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價值鏈，進行業(yè)務(wù)重組。通過對采購、生產(chǎn)、營銷、外部運輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧?？茖W(xué)采用有效手段，降低成本費用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費用控制主要應(yīng)從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分攤到單位生產(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費、損耗醉低,企業(yè)的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)：一個產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時為了吸引消費者往往采用醉新技術(shù)，醉新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計成本的管理工作。設(shè)計開發(fā)部門要樹立成本意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評審機制。財務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計開發(fā)部門，設(shè)計小組據(jù)此在目標成本的框架內(nèi)開展實際設(shè)計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時建立物資采購供應(yīng)商檔案，對物資采購供應(yīng)商實行動態(tài)管理，定期評審，不符合要求的及時調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實行質(zhì)量成本管理，對質(zhì)量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報告全面檢查問題，改進工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲環(huán)節(jié)：庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質(zhì)，存在損失報廢的風(fēng)險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。加強存儲管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險評估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴格執(zhí)行可控費用定額標準，提升預(yù)算管控能力，從嚴從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風(fēng)險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規(guī)律，短期款尋找醉優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準確性，流動性，降低財務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標與成本考核指標有機結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機制，能激發(fā)員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對其應(yīng)用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進行有針對性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識，提高管理效率。比如，企業(yè)財務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個部門，各個環(huán)節(jié)實時掌握醉新成本數(shù)據(jù)并加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對企業(yè)內(nèi)部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提升的貢獻度，推進企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強企業(yè)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅持全員全過程和責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

0539161 GEBER RX70TI/ 6000AK.42TE-F0

0539162 GEBER RX70TI/ 6000AK.42TE-V0

0539163 GEBER RX71TI/  360EK.42KE-U0

0539164 GEBER RX71TI/ 2000EK.42IE-P0

0539165 GEBER RX70TI/    5EK.42IE-F0

0539166 GEBER RX71TI/ 3600EK.42KE-P0

0539167 GEBER RX70TI/ 3000AK.42TE-F0

0539168 GEBER RX70TI/  120EK.42KE-F0

0539169 GEBER RX70TI/ 1000EK.42KE-K0

0539170 GEBER RX70TI/   60AK.42TE-F0

0539171 GEBER RX71TI/ 1000EK.42KE-K0

0539172 GEBER RX70TI/ 1024EK.42IE-X0

0539173 GEBER RX70TI/  314EK.42KE-F0

0539174 GEBER RX70TI/  500EK.42RE-F0

0539175 GEBER RX70TI/ 1024EK.42KE-V0

0539176 GEBER RX70TI/  600AK.42TE-F0

0539177 GEBER RX70TI/  360EK.42RE-F0

0539178 GEBER RX71TI/10000EK.42KE-F0

0539179 GEBER RX70TI/ 4096EK.42IE-F0

0539180 GEBER RX71TI/ 1000EK.42KE-F0

0539181 GEBER RX71TI/ 1024EK.72RE-F0

0539182 GEBER RX70TI/ 1024EK.72RE-F0

0539183 GEBER RX71TI/  500EK.42KE-F0

0539184 GEBER RX71TI/ 5000EK.42IE-F0

0539185 GEBER RX70TI/  100EK.72IE-F0

0539186 GEBER RX70TI/  500EK.72KE-K0

0539187 GEBER RX71TI/  314EK.42KE-F0

0539188 GEBER RX70TI/ 1024AK.42RE-V0

0539189 GEBER RX70TI/ 5000AK.42RE-P0

0539190 GEBER RX70TI/ 2000EK.42KE-U0

0539191 GEBER RX70TI/ 1200EK.72KE-F0

0539192 GEBER RX70TI/  360AK.42RE-F0

0539193 GEBER RX70TI/   20EK.72KE-F0

0539194 GEBER RX71TI/   20EK.72KE-F0

0539195 GEBER RX71TI/  150EK.72KE-K0

0539196 GEBER RX71TI/ 1250EK.72KE-F0

0539197 GEBER RX71TI/ 1000EK.72KE-F0

0539198 GEBER RX70TI/   30EK.42KE-K0

0539199 GEBER RX70TI/  360EK.42KE-Y0

0539200 GEBER RX71TI/  360EK.42KE-Y0

0539201 GEBER RX70TI/  250EK.42RE-P0

0539202 GEBER RX71TI/    2EK.72KE-K0

經(jīng)濟發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對煙草企業(yè)成本費用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實，加強企業(yè)成本管理,從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的十九報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代優(yōu)隊伍。但面對發(fā)展環(huán)境和消費需求的快速變化，當前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業(yè)大，浪費一點沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財務(wù)部門的責任，工作中配合的積極性不強。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運作過程中各個環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計，采購倉儲，資金成本等環(huán)節(jié)全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業(yè)進一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責任制度，相關(guān)的成本管理考核機制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實行成本費用不斷降低的源泉?？蓮囊韵路矫孢M行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費用發(fā)生從而達到控制成本費用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價值鏈，進行業(yè)務(wù)重組。通過對采購、生產(chǎn)、營銷、外部運輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧?？茖W(xué)采用有效手段，降低成本費用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費用控制主要應(yīng)從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分攤到單位生產(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費、損耗醉低,企業(yè)的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)：一個產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時為了吸引消費者往往采用醉新技術(shù)，醉新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計成本的管理工作。設(shè)計開發(fā)部門要樹立成本意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評審機制。財務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計開發(fā)部門，設(shè)計小組據(jù)此在目標成本的框架內(nèi)開展實際設(shè)計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時建立物資采購供應(yīng)商檔案，對物資采購供應(yīng)商實行動態(tài)管理，定期評審，不符合要求的及時調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實行質(zhì)量成本管理，對質(zhì)量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報告全面檢查問題，改進工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲環(huán)節(jié)：庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質(zhì)，存在損失報廢的風(fēng)險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。加強存儲管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險評估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴格執(zhí)行可控費用定額標準，提升預(yù)算管控能力，從嚴從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風(fēng)險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規(guī)律，短期貸尋找醉優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準確性，流動性，降低財務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標與成本考核指標有機結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機制，能激發(fā)員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對其應(yīng)用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進行有針對性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識，提高管理效率。比如，企業(yè)財務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個部門，各個環(huán)節(jié)實時掌握醉新成本數(shù)據(jù)并加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對企業(yè)內(nèi)部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提升的貢獻度，推進企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強企業(yè)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅持全員全過程和責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

0539203 GEBER RX70TI/ 1000EK.72KE-K0

0539204 GEBER RX70TI/  600EK.72RE-V0

0539205 GEBER RX70TI/  360EK.72KE-P0

0539206 GEBER RX70TI/ 1024EK.72IE-F0

0539207 GEBER RX70TI/ 1000EK.72KE-F0

0539208 GEBER RX70TI/  250EK.42KE-U0

0539209 GEBER RX70TI/ 1000EK.42RE-P0

0539210 GEBER RX70TI/   60EK.72KE-F0

0539211 GEBER RX71TI/   60EK.72KE-F0

0539212 GEBER RX71TI/    3EK.72KE-V0

0539213 GEBER RX71TI/   64EK.72KE-K0

0539214 GEBER RX70TI/  200EK.42KE-P0

0539215 GEBER RX70TI/ 9000EK.72RE-K0

0539216 GEBER RX71TI/ 1000EK.72KF-K0

0539217 GEBER RX71TI/ 1000EK.72IF-K0

0539218 GEBER RX71TI/ 1024EK.42KE-K0

0539219 GEBER RX71TI/  200EK.42KE-P0

0539220 GEBER RX70TI/ 3600EK.42RE-F0

0539221 GEBER RX71TI/  360EK.72KE-F0

0539222 GEBER RX71TI/  400EK.42RE-F0

0539223 GEBER RX70TI/ 3000EK.42KE-K0

0539224 GEBER RX70TI/10000EK.72KE-K0

0539225 GEBER RX71TI/  720EK.72RE-F0

0539226 GEBER RX70TI/ 2500EK.72KE-F0

0539227 GEBER RX71TI/ 1024EK.72IE-F0

0539228 GEBER RX71TI/  314EK.42KE-V0

0539229 GEBER RX70TI/ 3600AK.72RE-F0

0539230 GEBER RX71TI/ 1024EK.72IE-K0

0539401 GEBER AX70/1212EK.42DPA-F0

0539402 GEBER AX71/1213EK.42DPA-F0

0539403 GEBER AX70/1212EK.42SPA-K0

0539404 GEBER AX71/0013EK.42SGA-F0

0539405 GEBER AX70/1212EK.42SGA-F0

0539406 GEBER AX71/1214EK.72DPA-F0

0539407 GEBER AX70/1212EK.42SBA-U0

0539408 GEBER AX71/1214EK.42DPA-F0

0539409 GEBER AX71/1213EK.72SGA-K0

0539410 GEBER AX71/0012EK.72DPA-F0

0539411 GEBER AX71/1212EK.72DPA-F0

0539412 GEBER AX71/1213EK.72DPA-F0

0539413 GEBER AX70/1212EK.42DPA-V0

0539414 GEBER AX70/1213EK.72SGA-K0

0539415 GEBER AX70/0013EK.42SBA-F0

0539416 GEBER AX71/1212EK.42DPA-K0

0539417 GEBER AX70/1213EK.42DPA-F0

0539418 GEBER AX70/0012EK.42DPA-U0

0539419 GEBER AX71/1212EK.42SBA-F0

0539420 GEBER AX70/1212EK.72DPA-V0

0539421 GEBER AX70/1213EK.42SGA-K0

0539422 GEBER AX70/1212EK.42SBA-F0

0539423 GEBER AX71/1214EK.42SBA-W0

0539424 GEBER AX71/1212EK.72SPA-W0

0539425 GEBER AX70/0012EK.42SBA-F0

0539426 GEBER AX71/1213EK.72SBA-F0

0539427 GEBER AX71/0014EK.72DPA-F0

0539428 GEBER AX70/0012EK.42SGA-F0

0539429 GEBER AX71/0014EK.72DPA-K0

0539430 GEBER AX71/1212EK.42SGA-F0

0539431 GEBER AX71/1212EK.72DPA-K0

0539432 GEBER AX71/1212EK.42DPA-F0

0539433 GEBER AX70/1212EK.72DPA-F0

0539434 GEBER AX70/1214EK.72SPA-F0

0539435 GEBER AX70/1212EK.72SBB-F0

0539436 GEBER AX70/1212EK.72OLA-K0

0539437 GEBER AX70/1213EK.72DPA-F0

0539438 GEBER AX70/1212EK.42DPA-K0

0539439 GEBER AX70/0014EK.72SPA-F0

0539440 GEBER AX70/0010EK.42DPA-K0

0539441 GEBER AX70/1212EK.42SGA-P0

0539442 GEBER AX71/1212EK.72SBA-F0

0539443 GEBER AX71/1212EK.72SPA-F0

0539444 GEBER AX70/1212EK.72SPA-F0

0539445 GEBER AX70/1212EK.72SBA-F0

0539446 GEBER AX71/1212EK.72SPA-U0

0539447 GEBER AX71/0012EK.72DPA-K0

0539448 GEBER AX70/0014EK.42DPA-K0

0539449 GEBER AX71/1212EK.72DPB-K0

0539450 GEBER AX71/0012EK.72DPB-K0

0539451 GEBER AX70/1213EK.42DPA-K0

0539452 GEBER AX71/1214EK.72DPA-K0

0539453 GEBER AX70/1212EK.42SGA-U0

0539454 GEBER AX71/1212EK.72SPB-W0

0539456 GEBER AX70/0012EK.42DPA-F0

0539457 GEBER AX71/0012EK.42DPA-F0

0539458 GEBER AX71/1212EK.42SBA-K0

0539459 GEBER AX71/0013EK.72SPA-F0

0539460 GEBER AX71/1214EK.72SPA-K0

經(jīng)濟發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對煙草企業(yè)成本費用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實，加強企業(yè)成本管理,從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的十九報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代優(yōu)隊伍。但面對發(fā)展環(huán)境和消費需求的快速變化，當前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業(yè)大，浪費一點沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財務(wù)部門的責任，工作中配合的積極性不強。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運作過程中各個環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計，采購倉儲，資金成本等環(huán)節(jié)全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業(yè)進一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責任制度，相關(guān)的成本管理考核機制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實行成本費用不斷降低的源泉?？蓮囊韵路矫孢M行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費用發(fā)生從而達到控制成本費用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價值鏈，進行業(yè)務(wù)重組。通過對采購、生產(chǎn)、營銷、外部運輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學(xué)采用有效手段，降低成本費用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費用控制主要應(yīng)從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分攤到單位生產(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費、損耗醉低,企業(yè)的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)：一個產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時為了吸引消費者往往采用醉新技術(shù)，醉新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計成本的管理工作。設(shè)計開發(fā)部門要樹立成本意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評審機制。財務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計開發(fā)部門，設(shè)計小組據(jù)此在目標成本的框架內(nèi)開展實際設(shè)計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時建立物資采購供應(yīng)商檔案，對物資采購供應(yīng)商實行動態(tài)管理，定期評審，不符合要求的及時調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實行質(zhì)量成本管理，對質(zhì)量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報告全面檢查問題，改進工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲環(huán)節(jié)：庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質(zhì)，存在損失報廢的風(fēng)險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。加強存儲管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險評估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴格執(zhí)行可控費用定額標準，提升預(yù)算管控能力，從嚴從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風(fēng)險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規(guī)律，短期款尋找醉優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準確性，流動性，降低財務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標與成本考核指標有機結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機制，能激發(fā)員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對其應(yīng)用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進行有針對性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識，提高管理效率。比如，企業(yè)財務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個部門，各個環(huán)節(jié)實時掌握醉新成本數(shù)據(jù)并加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對企業(yè)內(nèi)部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提升的貢獻度，推進企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強企業(yè)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅持全員全過程和責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

0539461 GEBER AX70/0013EK.42SGA-F0

0539462 GEBER AX71/1212EK.72SBA-U0

0539463 GEBER AX71/0013EK.42SGA-K0

0539464 GEBER AX70/1212EK.42SBA-K0

0539465 GEBER AX71/1214EK.42DPA-K0

0539466 GEBER AX70/0012EK.42DPA-K0

0539467 GEBER AX71/0013EK.72DPA-F0

0539468 GEBER AX71/0013EK.72DPA-K0

0539469 GEBER AX70/0014EK.42SBA-V0

0539470 GEBER AX70/1212EK.72DPA-K0

0539471 GEBER AX71/0014EK.42SGA-F0

0539472 GEBER AX71/0013EK.42DPA-U0

0539473 GEBER AX71/0013EK.42DPA-K0

0539474 GEBER AX71/0013EK.42DPA-F0

0539475 GEBER AX70/1213EK.42SBA-K0

0539476 GEBER AX70/0014EK.72DPA-V0

0539477 GEBER AX70/1212EK.42VDA-K0

0539478 GEBER AX71/1213EK.72SGA-V0

0539479 GEBER AX70/1212EK.42SGA-V0

0539480 GEBER AX70/0013EK.42SBA-V0

0539482 GEBER AX71/1214EK.72DPB-F0

0539483 GEBER AX71/1212EK.72SGA-F0

0539484 GEBER AX70/0012EK.72SGA-K0

0539485 GEBER AX70/0013EK.42DPA-K0

0539486 GEBER AX70/1212EK.42DPA-U0

0539487 GEBER AX71/1212EK.72SBB-K0

0539488 GEBER AX71/1212EK.42VDA-F0

0539489 GEBER AX70/1212EK.72SGB-F0

0539490 GEBER AX70/1212EK.72SGB-P0

0539491 GEBER AX70/1212EK.72DPA-U0

0539492 GEBER AX71/1212EK.42SGA-P0

0539493 GEBER AX71/1214EK.72DPB-K0

0539494 GEBER AX71/1212EK.72VDA-F0

0539495 GEBER AX71/0012EK.72OLA-F0

0539496 GEBER AX70/0017EK.42SGA-V0

0539497 GEBER AX71/0010EK.72DPA-K0

0539498 GEBER AX70/0014EK.72OLA-K0

0539499 GEBER AX71/1212EK.72OLA-K0

0539501 GEBER AX71/0017EK.42SGA-F0

0539502 GEBER AX71/1214EK.72DPB-P0

0539503 GEBER AX70/0010EK.42SPA-U0

0539504 GEBER AX70/0013EK.42SPA-F0

0539505 GEBER AX71/0012EK.72OLA-K0

0541001 GEBER AD36/0014EF.0CSDA

0541002 GEBER AD36/0013EF.0RSCB

0541003 GEBER AC36/0013ER.41SGB

0541008 GEBER AD36/0019AF.0CBIB

0541009 GEBER AD36/0017AF.0CSGB

0541010 GEBER AD36/0017EF.0CSB0

0541011 GEBER AD36/0013EF.0CSCB

0541012 GEBER AD36/0019EF.0RBI0

0541013 GEBER AD36/0013AF.0RSCB

0541014 GEBER AD36/0012EF.0RSCB-C0

0541015 GEBER AD36/0019EF.0RSC0

0541016 GEBER AD35/0019AF.0RBIB

0541017 GEBER AD35/0013AF.0RBIB

0541018 GEBER AD35/0016AF.0NBIA

0541019 GEBER AC36/0013AR.41SGA

0541020 GEBER AC36/0012ER.41SCA

0541021 GEBER AD36/0013AF.0RSCB

0541022 GEBER AD35/0016AF.0RBIB

0541023 GEBER AD36/0017EF.0RSCB

0541024 GEBER AD35/0017AF.0RSBB

0541025 GEBER AD34/0016AF.0NBIA

0541027 GEBER AD36/0019EF.0CBIB

0541028 GEBER AD36/0017AF.0RBIB

0541029 GEBER AD36/0017AF.0CSCB

0541030 GEBER AC36/0017AR.41SCB

經(jīng)濟發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對煙草企業(yè)成本費用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實，加強企業(yè)成本管理,從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的十九報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代優(yōu)隊伍。但面對發(fā)展環(huán)境和消費需求的快速變化，當前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業(yè)大，浪費一點沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財務(wù)部門的責任，工作中配合的積極性不強。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運作過程中各個環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計，采購倉儲，資金成本等環(huán)節(jié)全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業(yè)進一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責任制度，相關(guān)的成本管理考核機制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費用發(fā)生從而達到控制成本費用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價值鏈，進行業(yè)務(wù)重組。通過對采購、生產(chǎn)、營銷、外部運輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧?？茖W(xué)采用有效手段，降低成本費用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費用控制主要應(yīng)從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分攤到單位生產(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費、損耗醉低,企業(yè)的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)：一個產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時為了吸引消費者往往采用醉新技術(shù)，醉新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計成本的管理工作。設(shè)計開發(fā)部門要樹立成本意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評審機制。財務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計開發(fā)部門，設(shè)計小組據(jù)此在目標成本的框架內(nèi)開展實際設(shè)計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時建立物資采購供應(yīng)商檔案，對物資采購供應(yīng)商實行動態(tài)管理，定期評審，不符合要求的及時調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實行質(zhì)量成本管理，對質(zhì)量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報告全面檢查問題，改進工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲環(huán)節(jié)：庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質(zhì)，存在損失報廢的風(fēng)險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。加強存儲管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險評估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴格執(zhí)行可控費用定額標準，提升預(yù)算管控能力，從嚴從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風(fēng)險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規(guī)律，短期款尋找醉優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準確性，流動性，降低財務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標與成本考核指標有機結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機制，能激發(fā)員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對其應(yīng)用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進行有針對性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識，提高管理效率。比如，企業(yè)財務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個部門，各個環(huán)節(jié)實時掌握醉新成本數(shù)據(jù)并加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對企業(yè)內(nèi)部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提升的貢獻度，推進企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強企業(yè)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅持全員全過程和責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

0541031 GEBER AC36/0016AR.41SBA

0541032 GEBER AD36/0019AF.0RBIB

0541033 GEBER AD36/0019AF.0RSCB

0541034 GEBER AC36/0014AR.41SCB

0541035 GEBER AD36/0017EF.0RBIB

0541036 GEBER AC36/0017AR.41BIA

0541037 GEBER AD36/0014EF.0CSG0

0541038 GEBER AC36/0017ER.41SGB

0541039 GEBER AC36/0014ER.41SBB

0541040 GEBER AC36/0012ER.41SBB

0541042 GEBER AD36/0013EF.0RSC0

0541043 GEBER AD36/0012EF.0CSCB

0541044 GEBER AD36/0013AF.0CBIB

0541045 GEBER AD36/0014AF.0RBIB

0541046 GEBER AC36/0017ER.41SCA

0541047 GEBER AD36/0013EF.0CSCB-B5

0541048 GEBER AD36/0017EF.0CSCB

0541049 GEBER AC36/0017AR.41SBB

0541050 GEBER AD36/0013AF.0RBIB

0541051 GEBER AC36/0014AR.41SBA

0541053 GEBER AC36/0013ER.41SBA

0541054 GEBER AD36/0017EF.0CSC0

0541055 GEBER AC36/0013AR.41SGB-C0

0541057 GEBER AC36/0013ER.41SGB-F0

0541058 GEBER AD36/0017EF.0RSBB

0541059 GEBER AD35/0012EF.0RSC0

0541060 GEBER AC36/0014ER.41SGB

0541061 GEBER AC36/0014ER.41SGA

0541062 GEBER AD36/0019AF.0RBI0

0541063 GEBER AC36/0012AR.41SGB

0541064 GEBER AC36/0013AR.41SGB

0541065 GEBER AD35/0012AF.0RSC0

0541066 GEBER AC36/0019AR.41BIB

0541067 GEBER AD36/0013AF.0CSCB

0541068 GEBER AD35/0013AF.0RSCB

0541069 GEBER AD35/0017ER.01BIA

0541070 GEBER AD36/0017EF.0RSC0

0541071 GEBER AD36/0019EF.0CBCB

0541072 GEBER AC36/0014AR.41SGB

0541073 GEBER AD36/0017AF.0CBIB

0541074 GEBER AC36/0017AR.41SBA

0541075 GEBER AD36/0019AF.0CBI0

0541076 GEBER AC36/0014AR.41SBB

0541077 GEBER AD34/0017AU.0NBI0

0541078 GEBER AC36/0012ER.41SBA

0541079 GEBER AC36/0014AR.41SGA

0541080 GEBER AD36/0014AF.0CSGA

0541081 GEBER AD35/0022AF.0RBIB

0541082 GEBER AC36/0013ER.41SGB-K0

0541083 GEBER AC36/0012AR.41SCB

0541084 GEBER AD34/0017AU.0NBCB

0541085 GEBER AD34/0013AU.01BIB

0541086 GEBER AD36/0017AF.0RSCB

0541087 GEBER AD34/0017AU.0NBIB

0541088 GEBER AD34/0013AU.0NSCB

0541089 GEBER AD36/0012EF.0CSGB

0541090 GEBER AC36/0017AR.41SGB

0541091 GEBER AD34/0014AF.0NSGB

0541093 GEBER AD34/0012AU.0NSCB

0541094 GEBER AD36/0012AF.0RSCB

0541095 GEBER AD35/0017EF.0RSGA

0541096 GEBER AD35/0017AF.0RSGB

0541097 GEBER AC36/0013ER.41SGA

0541098 GEBER AD36/0017EF.0CBIB

0541099 GEBER AD36/0013EF.0CSCB-C0

0541101 GEBER AD36/1212AF.0CSCA

0541102 GEBER AD36/1213EF.0RSCB

0541103 GEBER AD36/1212AF.0CSBA

0541104 GEBER AD36/1212AF.0CSBB

0541105 GEBER AC36/1213ER.41SBB

0541106 GEBER AD36/1212EF.0RSCB

0541107 GEBER AD36/1213AF.0CSC0

0541108 GEBER AC36/1213AR.41SCB

0541109 GEBER AD36/1213AF.0RSC0

0541110 GEBER AD36/1219AF.0CBIB

0541111 GEBER AD36/1217EF.0RSC0

0541112 GEBER AD36/1219EF.0RBI0

經(jīng)濟發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對煙草企業(yè)成本費用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實，加強企業(yè)成本管理,從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的十九報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代優(yōu)隊伍。但面對發(fā)展環(huán)境和消費需求的快速變化，當前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業(yè)大，浪費一點沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財務(wù)部門的責任，工作中配合的積極性不強。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運作過程中各個環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計，采購倉儲，資金成本等環(huán)節(jié)全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業(yè)進一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責任制度，相關(guān)的成本管理考核機制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實行成本費用不斷降低的源泉?？蓮囊韵路矫孢M行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費用發(fā)生從而達到控制成本費用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價值鏈，進行業(yè)務(wù)重組。通過對采購、生產(chǎn)、營銷、外部運輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學(xué)采用有效手段，降低成本費用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費用控制主要應(yīng)從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分攤到單位生產(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費、損耗醉低,企業(yè)的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)：一個產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時為了吸引消費者往往采用醉新技術(shù)，醉新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計成本的管理工作。設(shè)計開發(fā)部門要樹立成本意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評審機制。財務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計開發(fā)部門，設(shè)計小組據(jù)此在目標成本的框架內(nèi)開展實際設(shè)計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時建立物資采購供應(yīng)商檔案，對物資采購供應(yīng)商實行動態(tài)管理，定期評審，不符合要求的及時調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實行質(zhì)量成本管理，對質(zhì)量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報告全面檢查問題，改進工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲環(huán)節(jié)：庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質(zhì)，存在損失報廢的風(fēng)險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。加強存儲管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險評估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴格執(zhí)行可控費用定額標準，提升預(yù)算管控能力，從嚴從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風(fēng)險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規(guī)律，短期款尋找醉優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準確性，流動性，降低財務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標與成本考核指標有機結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機制，能激發(fā)員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對其應(yīng)用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進行有針對性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識，提高管理效率。比如，企業(yè)財務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個部門，各個環(huán)節(jié)實時掌握醉新成本數(shù)據(jù)并加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對企業(yè)內(nèi)部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提升的貢獻度，推進企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強企業(yè)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅持全員全過程和責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

0541113 GEBER AD36/1213AF.0RBIB-D0

0541114 GEBER AD36/1213AF.0RSCB

0541115 GEBER AC36/1212ER.41SGB

0541116 GEBER AC36/1213ER.41SCB

0541118 GEBER AC36/1212AR.41BIA

0541119 GEBER AD36/1213EF.0CSCB

0541120 GEBER AC36/1213AR.41BIB

0541121 GEBER AC36/1213ER.41SGA

0541122 GEBER AD36/1213AF.0CSCB

0541123 GEBER AD36/1219EF.0CBIB

0541124 GEBER AD36/1212EF.0RSC0

0541127 GEBER AC36/1213AR.41SGA

0541128 GEBER AD36/1219AF.0RBIB

0541129 GEBER AD36/1217AF.0CSCB

0541131 GEBER AD36/1217EF.0RBIB

0541132 GEBER AD36/1213AF.0CSCA

0541134 GEBER AC36/1212AR.41SCB

0541135 GEBER AD36/1212AF.0CBIB

0541136 GEBER AD36/1217AF.0RBIB

0541137 GEBER AC36/1213ER.41SCA

0541138 GEBER AC36/1217AR.41BIA

0541139 GEBER AD36/1213AF.0CBIB

0541140 GEBER AD36/1217EF.0CSCB

0541141 GEBER AC36/1212ER.41SCA

0541143 GEBER AC36/1213ER.41SGB

0541145 GEBER AC36/1217AR.41BIB

0541146 GEBER AD36/1212AF.0RSCB

0541147 GEBER AC36/1217ER.41BIB

0541148 GEBER AC36/1217AR.41SBB

0541149 GEBER AD36/1217EF.0RSBB

0541150 GEBER AD36/1213EF.0RSC0

0541151 GEBER AC36/1213AR.41SBB

0541152 GEBER AC36/1212AR.41SGB

0541153 GEBER AC36/1213ER.41BIB

0541154 GEBER AC36/1213AR.41SGB

0541155 GEBER AD36/1217AF.0CBIB

0541156 GEBER AD36/1212EF.0RBI0

0541157 GEBER AD36/1219AF.0RBI0

0541158 GEBER AC36/1217ER.41SGB

0541159 GEBER AD36/1212AF.0RBIB

0541160 GEBER AD36/1219EF.0CSCB

0541161 GEBER AD36/1212AF.0CSCB

0541162 GEBER AC36/1217AR.41SGA

0541163 GEBER AC36/1217AR.41SBA

0541164 GEBER AD36/1212EF.0RBIB

0541165 GEBER AD34/1219AU.0NBI0

0541167 GEBER AD34/1213EU.0NSCB

0541168 GEBER AD34/1217AU.0NBCB

0541169 GEBER AD34/1219AU.0NBIB

0541170 GEBER AD36/1217EF.0RSCB

0541171 GEBER AC36/1217ER.41SGA

0541173 GEBER AD34/1219AU.0NSC0

0541174 GEBER AC36/1213AR.41SBA

0541175 GEBER AD36/1219AF.0CBIB-K0

0541176 GEBER AD34/1213EU.0NSB0

0541177 GEBER AD34/1217AU.0NBC0

0541178 GEBER AD36/1217AF.0RSBB

0541179 GEBER AD36/1213AF.0RBCA-D0

0541180 GEBER AC36/1213ER.41SBA

0541181 GEBER AD34/1213AU.0NBIB

0541182 GEBER AC36/1212ER.41SGA-F0

0541183 GEBER AC36/1217ER.41SBA

0541184 GEBER AD36/1219AF.0RBCA-D0

0541185 GEBER AD34/1217AU.0NBIB-A2

0541186 GEBER AC36/1217ER.41SCA

0541187 GEBER AD34/1213AU.0NSC0

0541188 GEBER AD36/1217AF.0CSBB

0541189 GEBER AD36/1213EF.0RSBB

0541190 GEBER AD36/1213AF.0CBCB

0541191 GEBER AC36/1213AR.41SCA

0541192 GEBER AD36/1212EF.0CSCB

0541194 GEBER AC36/1217ER.41SCB

0541195 GEBER AD36/1217AF.0RBIA

0541196 GEBER AD36/1217AF.0RBI0

0541197 GEBER AD34/1219AU.0NSDB

0541198 GEBER AD36/1213AF.0RBIB-F0

0541200 GEBER AD36/0022AF.0RSCB

0541201 GEBER AD34/0019AU.0NBCB

0541202 GEBER AD34/0019AU.0NBIB

0541203 GEBER AD34/0019AU.0NBI0

0541204 GEBER AD35/0017AF.0RBIB

0541205 GEBER AD34/0017AU.0NSGB

0541206 GEBER AC36/0012AR.41SBB

0541207 GEBER AC36/0017AR.41BIB

0541208 GEBER AC36/0012ER.41SBA-D0

0541209 GEBER AD36/0012EF.0CSC0

0541211 GEBER AC36/0012ER.41SGB

0541213 GEBER AD34/0017AF.0NBIB

0541214 GEBER AD36/0017AF.0RSG0

0541215 GEBER AD36/0016EF.0CSCB

0541216 GEBER AD35/0012AF.0RSGB

0541217 GEBER AD35/0016AF.0RSGB

0541218 GEBER AD35/0014AF.0RSGB

0541219 GEBER AD35/0017AF.0RSG0

0541220 GEBER AD35/0017EF.0RSG0

0541221 GEBER AD34/0017AU.0NBIB-A2

0541222 GEBER AD35/0022AF.0RSG0

0541223 GEBER AD35/0016AF.0RSBB

0541224 GEBER AD34/0019AU.0NSC0

0541225 GEBER AC36/0012ER.41BIB

0541226 GEBER AD35/0014AF.0RBI0

0541227 GEBER AC36/0017AR.41SEB

0541228 GEBER AC36/0014ER.41SBA

0541229 GEBER AD36/0012AF.0RSCB-B0

0541230 GEBER AD34/0017EU.0NBCB

0541231 GEBER AD35/0017AF.0RSCB

0541232 GEBER AD35/0022AF.0RSCB

0541233 GEBER AD36/0017EF.0RSCB-C0

0541234 GEBER AC36/0017AR.41SGA-F0

0541235 GEBER AD35/0017AF.0RBIA

0541236 GEBER AD36/0017EF.0CSCB-D0

0541237 GEBER AC36/0017ER.41SCB

0541238 GEBER AC36/0012ER.41SBB-K0

0541239 GEBER AC36/0012ER.41SBB-D0

0541240 GEBER AD34/0012AU.0NSG0

0541245 GEBER AD34/0019AF.0NSC2

0541246 GEBER AD35/0017AF.0RSBA

0541247 GEBER AD36/0014EF.0RSCB

0541248 GEBER AD36/0013AF.0RSCB-F0

0541249 GEBER AD36/0017AF.0RSC0

0541250 GEBER AC36/0017ER.41SBA

0541251 GEBER AD34/0019AF.0NBC0

0541252 GEBER AD35/0013AF.01BI0

0541253 GEBER AD36/0012AU.0RSCB-D0

0541254 GEBER AC36/0014ER.41BIB

0541255 GEBER AD36/0012AU.0RSCB-P0

0541256 GEBER AC36/0017AR.41SBB-K0

0541257 GEBER AD35/0019AF.0RBI0

0541258 GEBER AD36/0013EF.0RSGB

經(jīng)濟發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對煙草企業(yè)成本費用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實，加強企業(yè)成本管理,從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的十九報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代優(yōu)隊伍。但面對發(fā)展環(huán)境和消費需求的快速變化，當前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業(yè)大，浪費一點沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財務(wù)部門的責任，工作中配合的積極性不強。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運作過程中各個環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計，采購倉儲，資金成本等環(huán)節(jié)全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業(yè)進一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責任制度，相關(guān)的成本管理考核機制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實行成本費用不斷降低的源泉?？蓮囊韵路矫孢M行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費用發(fā)生從而達到控制成本費用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價值鏈，進行業(yè)務(wù)重組。通過對采購、生產(chǎn)、營銷、外部運輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧?？茖W(xué)采用有效手段，降低成本費用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費用控制主要應(yīng)從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分攤到單位生產(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費、損耗醉低,企業(yè)的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)：一個產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時為了吸引消費者往往采用醉新技術(shù)，醉新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計成本的管理工作。設(shè)計開發(fā)部門要樹立成本意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評審機制。財務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計開發(fā)部門，設(shè)計小組據(jù)此在目標成本的框架內(nèi)開展實際設(shè)計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時建立物資采購供應(yīng)商檔案，對物資采購供應(yīng)商實行動態(tài)管理，定期評審，不符合要求的及時調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實行質(zhì)量成本管理，對質(zhì)量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報告全面檢查問題，改進工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲環(huán)節(jié)：庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質(zhì)，存在損失報廢的風(fēng)險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。加強存儲管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險評估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴格執(zhí)行可控費用定額標準，提升預(yù)算管控能力，從嚴從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風(fēng)險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規(guī)律，短期款尋找醉優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準確性，流動性，降低財務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標與成本考核指標有機結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機制，能激發(fā)員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對其應(yīng)用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進行有針對性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識，提高管理效率。比如，企業(yè)財務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個部門，各個環(huán)節(jié)實時掌握醉新成本數(shù)據(jù)并加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對企業(yè)內(nèi)部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提升的貢獻度，推進企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強企業(yè)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅持全員全過程和責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

0541260 GEBER AD35/0017EF.0RBIB

0541261 GEBER AC36/0013ER.41SGA-V0

0541262 GEBER AD35/0012AF.0RBIB

0541263 GEBER AD36/0012AF.0CSGA-F0

0541264 GEBER AD35/0019AF.0RSD2

0541265 GEBER AD34/0017EU.0NBIB

0541266 GEBER AD36/0014AF.0CBIB

0541267 GEBER AC36/0017ER.41SBB

0541269 GEBER AD35/0013AF.01BI2

0541270 GEBER AD36/0019AF.0CSC0

0541271 GEBER AD34/0017AU.0NSCB

0541272 GEBER AC36/0017EF.1RSGB-C0

0541273 GEBER AD34/0013AF.0NBI2

0541274 GEBER AC36/0017AR.41SGA

0541275 GEBER AD34/0019EU.0NBIB

0541276 GEBER AD35/0017EF.0RSGB

0541277 GEBER AD36/0012AF.0CSCB

0541278 GEBER AD35/0012AU.0RBC0

0541279 GEBER AC36/0014AF.1RSGB

0541280 GEBER AD34/0017AU.0NSBB

0541281 GEBER AC36/0016ER.41SBA-F0

0541282 GEBER AD34/0012AU.0NSC0

0541283 GEBER AD35/0017AF.0RBC0

0541284 GEBER AD36/0017AF.0CSC0

0541285 GEBER AD34/0017AU.0NBC0

0541286 GEBER AC36/0017EF.1RSGB-F0

0541287 GEBER AD36/0022AF.0RSGB

0541288 GEBER AC36/0012AF.1RSGB

0541289 GEBER AD36/0012AF.0RSGB

0541290 GEBER AD36/0014EF.0CSCB

0541291 GEBER AD35/0017AF.0RSGA

0541294 GEBER AD35/0017AF.0RSC2

0541295 GEBER AD36/0017AF.0RSGA

0541296 GEBER AD35/0019AF.0RBIA

0541297 GEBER AD36/0017AF.0RSCA

0541298 GEBER AC36/0012ER.41SBB-F0

0541300 GEBER AD34/0013AU.0NSCB-F0

0541301 GEBER AD36/0012AF.0RBVB

0541302 GEBER AC36/1212ER.41SCB

0541303 GEBER AD36/1213EU.0RSCB

0541304 GEBER AD36/1212AU.0RBIA

0541306 GEBER AD36/1217EF.0CBIB

0541307 GEBER AD34/1213EU.0NSGB

0541309 GEBER AC36/1212ER.41SGA

0541310 GEBER AD34/1217AU.0NSGB

0541311 GEBER AC36/1213ER.41SCB-U0

0541312 GEBER AC36/1217AR.41SGB

0541313 GEBER AC36/1213ER.41SBB-F0

0541314 GEBER AD36/1213EF.0CBIB

0541315 GEBER AD34/1212AU.0NSG0

0541316 GEBER AD34/1212EU.0NSG0

0541317 GEBER AD34/1217AU.0NBIB

0541318 GEBER AC36/1212AR.41SBB

0541319 GEBER AC36/1214AR.41SBB

0541320 GEBER AC36/1212AR.41SBA

0541321 GEBER AD36/1222AF.0RBIB 

經(jīng)濟發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對煙草企業(yè)成本費用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實，加強企業(yè)成本管理,從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的十九報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代優(yōu)隊伍。但面對發(fā)展環(huán)境和消費需求的快速變化，當前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業(yè)大，浪費一點沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財務(wù)部門的責任，工作中配合的積極性不強。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運作過程中各個環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計，采購倉儲，資金成本等環(huán)節(jié)全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業(yè)進一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責任制度，相關(guān)的成本管理考核機制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費用發(fā)生從而達到控制成本費用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價值鏈，進行業(yè)務(wù)重組。通過對采購、生產(chǎn)、營銷、外部運輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧?？茖W(xué)采用有效手段，降低成本費用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費用控制主要應(yīng)從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分攤到單位生產(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費、損耗醉低,企業(yè)的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)：一個產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時為了吸引消費者往往采用醉新技術(shù)，醉新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計成本的管理工作。設(shè)計開發(fā)部門要樹立成本意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評審機制。財務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計開發(fā)部門，設(shè)計小組據(jù)此在目標成本的框架內(nèi)開展實際設(shè)計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時建立物資采購供應(yīng)商檔案，對物資采購供應(yīng)商實行動態(tài)管理，定期評審，不符合要求的及時調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實行質(zhì)量成本管理，對質(zhì)量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報告全面檢查問題，改進工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲環(huán)節(jié)：庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質(zhì)，存在損失報廢的風(fēng)險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。加強存儲管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險評估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴格執(zhí)行可控費用定額標準，提升預(yù)算管控能力，從嚴從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風(fēng)險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規(guī)律，短期貸尋找醉優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準確性，流動性，降低財務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標與成本考核指標有機結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機制，能激發(fā)員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對其應(yīng)用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進行有針對性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識，提高管理效率。比如，企業(yè)財務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個部門，各個環(huán)節(jié)實時掌握醉新成本數(shù)據(jù)并加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對企業(yè)內(nèi)部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提升的貢獻度，推進企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強企業(yè)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅持全員全過程和責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。