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“十三五”及未來一段時(shí)間，石油石化企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境具有較大不確定性，隨著油價(jià)的持續(xù)低迷，如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，準(zhǔn)確捕捉市場信息，及時(shí)根據(jù)市場變化調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案，是企業(yè)掌握生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)權(quán)、提升市場競爭力的關(guān)鍵性問題。同時(shí)在“互聯(lián)網(wǎng)+能源行業(yè)”發(fā)展模式的持續(xù)發(fā)酵下，數(shù)據(jù)已被視為石油石化企業(yè)的核心資產(chǎn)，數(shù)據(jù)管理與分析已成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要手段，數(shù)據(jù)分析能力正在成為石油行業(yè)的核心競爭力。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提升企業(yè)市場快速響應(yīng)能力、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理和運(yùn)作水平的必要性和緊迫性日益凸顯。

2.1.2應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的意義

1）發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際問題

企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有利于揭示隱藏在數(shù)據(jù)中的經(jīng)營規(guī)律與特點(diǎn)，有利于生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和決策支持研究人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、瓶頸和矛盾，通過分析問題、解決問題，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方案，提出相應(yīng)的策略建議，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展和整體效益的大化。

2）為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、外部宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、價(jià)格數(shù)據(jù)，均是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營分析和生產(chǎn)經(jīng)營策略制定的重要基礎(chǔ)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)等復(fù)雜類型數(shù)據(jù)的收集和分析利用，提升各類數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化價(jià)值，從而為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更加全面和準(zhǔn)確的依據(jù)。

3）提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力和信息化水平

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以滿足石油石化企業(yè)對于計(jì)算能力和數(shù)據(jù)處理能力的高需求，實(shí)現(xiàn)計(jì)算能力的靈活可伸縮性，實(shí)現(xiàn)對計(jì)算能力和資源更好的管理，從而提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理和利用的效能，提高企業(yè)信息化建設(shè)水平。

2.2大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用場景

就生產(chǎn)經(jīng)營管理來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)在石油石化企業(yè)的應(yīng)用場景可以分為兩個(gè)層次：一是總部層面業(yè)務(wù)鏈整體優(yōu)化的應(yīng)用，二是在企業(yè)上中下游各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)應(yīng)用。

2.2.1總部層面的應(yīng)用

對于國有大型石油石化企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)在總部層面的應(yīng)用更能體現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)本身的*性和必要性。主要應(yīng)用場景包括：業(yè)務(wù)鏈上中下游一體化優(yōu)化、國內(nèi)國外市場統(tǒng)籌優(yōu)化、不同油價(jià)情景的資源配置優(yōu)化、不同工況情景的生產(chǎn)方案優(yōu)化等。