品牌型號(hào)訂貨號(hào)品名毛重凈重

KROMSCHR?DERBURNER BRENNER ZAI----

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“不好意思，我們現(xiàn)在不要教育機(jī)構(gòu)的"。張方從面試官的口中聽(tīng)到這樣的回答，“近來(lái)面試的都是這行的"。

教育機(jī)構(gòu)的裁員沒(méi)有終止，尋找下一份工作也變得更困難。

從教培行業(yè)短期內(nèi)涌出了大量人力，他們經(jīng)歷相似，求職心急。一名前教培從業(yè)者每天睜開(kāi)眼睛就打開(kāi)招聘平臺(tái)，接受降薪，希望得到轉(zhuǎn)行的機(jī)會(huì)，“幾乎刷遍了所有有可能的崗位"。

一個(gè)月過(guò)去了，張方投出了近200份簡(jiǎn)歷，但還沒(méi)能找到新的工作。

躲過(guò)了教培行業(yè)的批大裁員，張方原本以為自己是幸運(yùn)的。 但沒(méi)過(guò)多久，整個(gè)校外培訓(xùn)市場(chǎng)急速收縮。生死壓力面前，大多數(shù)公司選擇壓減成本、增加工作量，試圖以小代價(jià)撐過(guò)轉(zhuǎn)型期。

批裁員中的“幸存者"們發(fā)現(xiàn)，自己的工資少了一大半，考核標(biāo)準(zhǔn)卻更加嚴(yán)苛。一名從業(yè)者稱，其被通知轉(zhuǎn)簽為非全日制合同，他認(rèn)為，這意味著“從正式工變臨時(shí)工，被裁就一句話的事"。

人心惶惶，他們開(kāi)始羨慕批被裁也拿到“N+1"補(bǔ)償?shù)哪切┤?，“好歹，給個(gè)痛快"。

一名前教培行業(yè)從業(yè)者求職時(shí)，得到了“現(xiàn)在不要教育機(jī)構(gòu)的"回復(fù)。圖源：某社交平臺(tái)

幸存者：KPI大幅上升，壓力越來(lái)越大

很少有人留意到一些福利是哪天開(kāi)始取消的。每天供應(yīng)的水果不再補(bǔ)充，辦公室里的零食柜空了，節(jié)日禮物變得簡(jiǎn)單，趕上中秋節(jié)，幾家員工在社交平臺(tái)曬出的只剩月餅，“有就不錯(cuò)了"。

在線教育公司的福利曾讓人羨慕，受資本追捧時(shí)，教培行業(yè)出手闊綽。李凡剛?cè)肼殨r(shí)，發(fā)現(xiàn)公司提供免費(fèi)的合作健身房，是一家在當(dāng)?shù)亍昂苜F很貴"的機(jī)構(gòu)，慶幸自己選了份好工作。另一名輔導(dǎo)老師印象深刻，每個(gè)人每年有7000元的旅游基金。

好光景不復(fù)存在?！半p減"政策發(fā)布前，聽(tīng)到風(fēng)聲的教培企業(yè)已開(kāi)始收縮，李凡眼見(jiàn)隔壁部門(mén)的同事一組一組被裁掉，沉默地離開(kāi)工位。

晚點(diǎn)LatePost報(bào)道，行業(yè)*之一新東方計(jì)劃到年底裁員超過(guò)4萬(wàn)人，截9月中旬完成不到1萬(wàn)人。高途創(chuàng)始人陳向東在7月30日的內(nèi)部信中確認(rèn)裁員方案，據(jù)媒體計(jì)算，涉及近萬(wàn)名員工，相當(dāng)于企業(yè)人數(shù)的三分之一。