美國雄獅精儀公司(LION/萊昂)于 1958 年向市場推出了世界非接觸式電容式測量系統(tǒng)。目前,世界各地的大小公司在進行關鍵測量時均采用我們的產(chǎn)品。2001 年,電渦流傳感器產(chǎn)品的推出地提升了我們的能力,從而協(xié)助客戶不斷締造更為出色、靈活、可靠的測量系統(tǒng)。 美國雄獅精儀公司(LION/萊昂)與研究型大學、級實驗室及世界上一些大型和小型公司緊密合作,以解決諸多行業(yè)(如磁盤驅動器、半導體、制造、金屬成型、汽車、包裝等)內(nèi)的位置測量問題。逾 50% 的產(chǎn)品遠銷美國境外。為協(xié)助客戶在新的經(jīng)濟的激烈
一旦選擇上市,成為一家公眾公司,不論在資本市場有多少故事要講,萬變不離其宗的是它的貨幣化能力。2018年冬季便已登陸美股的B站概莫能外。
為了“世界終究是你們的”這份火熱預期,B站上市3年多股價不斷被買上新高。但每個財報季時分,它所呈現(xiàn)出的商業(yè)化水準總是差強人意。情懷固然可貴,少年卻終將遠去,B站當前核心矛盾恰在于此:為了對變禿的少年更為長久的陪伴,“破圈”戰(zhàn)略隨著2019年末的跨年演唱會破土而出。
兩年之后再復盤,B站“破圈”仍是個謎題。
01
從Z到X&Y——B站的“破圈”之旅
B站,中國年輕世代高度聚集的文化社區(qū)和視頻平臺,前身為徐逸在2009年創(chuàng)立的Mikufans網(wǎng)站,后于2010年更名為bilibili。
2011年陳睿以投資人身份加入B站,帶領公司走向了商業(yè)化道路,并于2018年在美國納斯達克上市。
圖1:嗶哩嗶哩發(fā)展歷程,資料來源:國泰君安證券研究所
B站成立之初就帶有濃厚的二次元和年輕文化基因。創(chuàng)始人徐逸,曾是A站(AcFun網(wǎng)站,國內(nèi)家彈幕視頻網(wǎng)站,也是國內(nèi)早的二次元愛好者聚集地)的資深用戶,因為A站服務器穩(wěn)定性差,遂創(chuàng)立了B站。
B站的早期用戶,主要來自A站,因此這一時期的B站與A站可謂一脈相承,內(nèi)容上聚焦ACG(動畫、漫畫、游戲)垂直領域,用戶基本限于年輕的二次元用戶。
B站現(xiàn)在的掌舵人為陳睿,他大學畢業(yè)即入職金山,后又成為獵豹移動的聯(lián)合創(chuàng)始人,是中國互聯(lián)網(wǎng)界的“元老”。
陳睿是B站早期的鐵桿用戶,2010年他主動約見創(chuàng)始人徐逸,次年成為B站天使投資人。2014年獵豹移動上市后,陳睿全身心投入B站成為董事長。
顯然,陳睿不會滿足于B站只做那個Z世代(一般指95后)自娛自樂的動漫“小破站”。他帶領B站走上了規(guī)范化和商業(yè)化的“破圈”之旅。
圖2:XYZ代際分布與特點,資料來源:Mob研究院
先,對于核心的ACG(動畫、漫畫、游戲)內(nèi)容,B站著重于提升質量水準,投資日本多個動漫工作室,并在平臺上引入多部正版日本動漫番劇。
其次,B站嘗試向外發(fā)散,向更廣泛的年齡圈和興趣圈突破。
一方面,平臺主導運作了不少高口碑OGV(Occupationally Generated Video,專業(yè)機構生產(chǎn)視頻)內(nèi)容,例如《人生一串》等記錄片、《美的夜》跨年晚會,以及《后浪》等演講宣言,大大提升了平臺的度;
圖3:B站演講視頻《后浪》,資料來源:百度圖片
另一方面,通過簽約各路明星和多元化垂類的UP主,豐富PUGV(Professional User Generated Video,專業(yè)用戶生產(chǎn)視頻)的內(nèi)容矩陣。
圖4:B站的多元化內(nèi)容矩陣,資料來源:嗶哩嗶哩
一系列的內(nèi)容運作,再加上積極的營銷投放,B站的“破圈”舉措在過去兩年卓有成效。平臺月活躍用戶數(shù)逐季攀升,帶動營業(yè)收入強勁增長。
圖5:嗶哩嗶哩營業(yè)收入和活躍用戶數(shù),資料來源:嗶哩嗶哩財報
02
“破圈”謎題——星辰大海還是變現(xiàn)困境?
與高歌猛進的收入相對應的,卻是虧損的逐季擴大。于是,關于B站是否應該“出圈”,或者說B站應該以什么樣的方式和節(jié)奏“出圈”,開始爭論不休。
圖6:嗶哩嗶哩凈利潤和凈利率,資料來源:嗶哩嗶哩財報
總結一下,目前對于B站的抨擊大致有以下三個方面:
B站不該“出圈”,龐雜用戶的涌入使得B站生活、知識類內(nèi)容熱度超越了ACG內(nèi)容,這會沖淡平臺原有的社區(qū)氛圍,削弱社區(qū)調(diào)性,導致核心用戶喪失歸屬感,終從平臺流失,這將動搖B站的立身之本。
第二,B站在OGV內(nèi)容上投入過多,版權和制作成本攀升,這無非是在重復愛奇藝的老路,而愛奇藝基本已經(jīng)證明版權播放平臺是一種難以盈利的商業(yè)模式。
第三,B站高價簽約以馮提莫為代表的頭部主播,同時努力造星催化大V,這無異于“養(yǎng)虎為患”,一旦頭部UP主出走,將使得B站面臨巨大的用戶群流失??焓终趯嵤┑?ldquo;去頭部化”戰(zhàn)略才是B站應該效仿的方式。